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| 文章出处：学生大 发布时间：2005-10-11 |
我们已进入一个淘汰迅速的时代，企业要成功，就必须转型为学习性组织，经理人要生存，就必须终身学习，学习是个人和组织进步的有利工具。
经理人钟情EMBA
如有机会在晚上走进大学校园，可能会撞见许多企业的中、高层主管，提着公文包，正往教室里走，他们或进修、或参加培训和研讨会。
老牌的战略咨询公司如安达信公司、贝恩公司、博思公司、麦肯锡等都认为，从全球范围来看，企业对工商管理硕士的需求不断上升，跨国公司把参加过MBA培训作为最关键的职业入门资格。
彼德-杜拉克说：“领导艺术必须通过学习才能获得，而且也能够通过学习获得。”东北财经大学的一份关于深造EMBA的经理人的调查显示，深造EMBA的经理人认为技术和管理相结合才能管理好企业，而随着企业管理的不断提高和自己承担工作的变化，确有必要通过深造EMBA来掌握先进的管理理论，了解成功企业的管理经验，不断充实自己的知识。
大连的一位经理人说，深造EMBA意在提高自己的管理思想和思维层次，以在工作中融入科学的管理知识，使工作更从容，能有所作为。
目前有这种意识的经理人更多是经济发达地区的经理人，尤其以外企的经理人居多。中国人民大学和中欧工商学院提供的资料表明，EMBA学员绝大多数是外企的中高级经理人。
何先生是美国一家知名企业在北京分公司的经理，他尤其钟情EMBA，“工作压力越来越大，主要是公司的要求不断上升，目前的水平已限制了自身的发展。”尽管他每天工作很累，仍然坚持去上课。
随着大量的新观念、新知识、新技术、新方法的出现，经理人面临着严峻的挑战，又欣逢全新的机遇。当今掀起的进学校浪潮显示经理人认为原先所学的知识已不足以应付未来的挑战，当然EMBA只是学习的一种，还可以选择其它方式。经理人学习不意味着追求知识的量，而是质，要有一个比较理想的知识结构，并具备运用知识的高超能力。“上学”对企业主管来说，只要有一两个观念被点醒或扭转，对他们就是一大收获，就足以对企业产生莫大的影响！
有理论基础也让许多经理人重新审视自己工作方法的合理性，“自己凭经验积累与直觉座的一些事，不能肯定是否会成功，若能得到理论的印证，感觉非常好”。
自我灌能
科技的发展，观念的变化，学习方法和途径更多更广，非正规环境下进行的学习和培训成了掌握知识的普遍形式。
目前中国企业的掌门人和各类经理人很少受到系统的经济学理论培训教育，即便是那些以“儒商”自居的“专业”人士，抑或是有着成功案例的咨询专家，经济学知识也相当贫乏。
四通总裁段永基说他们那一代“志大才疏”，因没有开放，对世界知之甚少。段永基避免自己志大才疏的方法是学习，多看书，他认为一个人能不能成事，在于他能不能超越自己，“在中关村的企业里，我认为我看的书最多。他们大都也承认他们看书没有我多。”
德力西集团董事局主席胡成中连中专文凭都没有，但多年来一边经营，一边不断“充电”，用提高自身的知识、素质来升华企业的质量。他的自我提升的经验是提高五个方面的素质：业务素质、思想素质、文化素质、身体素质和心理素质。
对经理人的培训也越来越得到重视，长虹成立人才培训中心，海信的大多数中层以上管理人员都受过山东大学为他们开设的管理课程培训，还有三九集团、康佳等企业。经理人对培训更看重，多数经理人，包括有MBA学位的经理人，同样参加各种培训，不断自我灌能。
边学边干
学习并不完全依靠正规教育，边学边干是最重要的，学习的一个基本方面是将沉默知识转化为归类知识并应用于实践。
微软（中国）公司总经理吴仕宏从护士做起，凭一台收录机，用一年半的时间学完了许国璋英语三年的课程；进IBM公司后，她为改变现状，使自己走出最低处，每天比别人多花6小时用于工作和学习，第一个成为IBM华南区的总经理，后又成了微软（中国）公司总经理，现在则是TCL信息产业公司总经理，这与她始终边学边干有关，是多付出的回报。万杰集团总经理孙启银更直言：我认为最好的学习方法就是走出去，不但个人要走出去，企业的决策层也要走出去。
中国经理人大多在管理上先天不足，他们一般没有经过系统的管理培训，即使在学校学习过经营管理，又因为管理理论严重脱离实际，在实践中无法应用。一些经理人依靠自己在工作中甚至是在部队或者机关总结的一套管理理论来指导企业经营，虽然有些人依靠个人的智慧取得了成功，但是许多企业——包括一些知名的成功经理人因为在管理思维上存在陷阱与误区而使企业随时面临危机
。
化解危机的有效办法之一，就是经理人要终生学习的理念。领先于我们的全球知名跨国企业的老板们平均每年读书百本以上，并不断学习，中国经理人，你还不学习吗？
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