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酒店管理制度
总则
酒店实行总经理负责制度，总经理对酒店的经营管理负全部责任
九大管理原则
在酒店的管理中，将严格贯彻以下九大原则
(1) 环境统一指挥制 每一员工接受一位直接上级领导，只向直接上级汇报工作。
(2) 分工责任制 每一位员工按照分工，对自己分担的业务负全面的责任，每一位员工的责任，权利、利益三方面连带生效。
(3) 命令服从制 每一位必须执行其直属上级的命令
(4) 权益监督制 每一位员工必须对发生在新纪元商务酒店任何员工身上的过失，均有权向上级反映，管理人员对其直属下属所犯过失未予处理的，将按包庇和渎职处理。
(5) 民主参与制 每一位员工均有权就本部门或酒店的经营、管理提出口头或书面建议。
(6) 友好协作制 在不影响本部门正常运作的前提下，酒店各部门又责任为其他部门提供所需的协作。
(7) 特殊授权制 在任何情况下，每一位员工均需无条件接受酒店授权人的指挥。
(8) 奖优罚劣制 每一位员工的功绩应受表彰或奖励，过失者也将受到相应的惩罚。酒店用人坚持“重现实，轻历史”的原则，每一位员工也应本着“有功不傲，有过不卑”的原则，努力在现实中表现自己高尚的人品和卓越的能力。
(9) 强化管理制度 酒店对各级管理人眼实行“强化管理制度”，坚持强调管理人员“以身作则，权责同时发生，违纪违规责加一等”的原则，对管理工作取得成绩者，酌情表彰：对管理工作出现混乱或过失者，将直接追究责任。
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