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姓 名： 叶女士 性 别： 女
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 广东-东莞 年 龄： 28
现所在地： 广东-东莞 身 高： 163cm
希望地区： 广东-东莞
希望岗位： 行政/人事类-人事经理/主管
行政/人事类-行政经理/主管
经营/管理类-总经理助理
寻求职位：
待遇要求： 可面议
最快到岗： 随时到岗
教育经历
2004-03 ～ 2007-01 中央广播电视大学 广告学 大专
1999-09 ～ 2003-07 广东省电子技术学校 计算机 中专
培训经历
2009-11 ～ 2009-11 东莞**学校 安全主任 安全主任资格证
工作经验至今9年0月工作经验，曾在3家公司工作
***公司名称 (20XX-03 ～ 20XX-10)
公司性质： 民营企业 行业类别： 办公设备、文化体育休闲用品
担任职位： 人力资源经理 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述：
一、前期负责营销公司的人力资源管理工作，任营销人事经理一职：
1、负责人事管理工作：各部门及各省人员编制控制、人员招聘、培训、绩效管理、薪资核算及分析、员工关系;
2、负责行政管理工作：办公用品管理、外派车管理、出差人员酒店/机票预订等行政事务;
3、配合市场部完成驻外人员培训大会(约300人会议)，主要负责驻外人员的衣食住行、会场布置、人事制度培训及担当大会主持;
4、由于营销公司在20XX年中快速扩大，由原来约100人迅速扩大至少300人，人事制度均需完善，期间完善了：人员招聘管理规定、人员异动管理规定、人员离职管理规定、销售人员绩效考核方案、内勤人员绩效考核方案等。
后期因工作表现得到领导认同，接管工厂的人事行政管理工作：
1、策划、组织、执行各类文娱活动：年度联欢晚会(尾牙)(在影剧院举行)、员工生日会、月度团队活动;
2、参与薪酬结构改革，逐步执行绩效考核制;
3、加强食堂与宿舍管理;
4、升级人力资源系统软件，督导系统搭建、测试、验收等环节，从而精减人力;
离职原因： 个人发展
***公司名称 (2008-01 ～ 2009-12)
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述：
1、在任职期间，重组整个人事/行政部门，主要负责：员工招聘管理、人事档案管理、
员工培训管理、后勤管理、社保福利管理、员工关系管理、薪酬管理、绩效考核管理、
行政制度编制管理、异常事件处理等;
2、带领整个团队及全公司配合部门通过各大客户、ISO的验厂：...
03-20
【基本信息 】
姓 名：钟世锋 性 别：男 婚姻状况：未婚 年 龄：30
学 历：大学 现所在地：福建龙岩
专 业：汉语言文学
毕业学校：河南大学
毕业时间：2004-7-3
【教育培训】
2008-04 ~2008-04 北京中大华远认证中心 IS09000质量管理内审员资格证书
2008-04 ~2008-04 福建省质量协会 名牌产品申报程序 结业证书
【工作经验】
福建省厦门吉龙艺品有限公司 (2004-05 ~ 2006-06)
公司性质： 私营企业 行业类别： 生产、制造、修饰加工
担任职位： 行政助理
工作描述： 1.协助部门经理开展对食堂工作人员的管理;2、对保安的管理工作，从日常细节中对此岗位进计绩效评估;3、配合人事专员做好日常面试接待工作、4、对宿舍方面拟定出宿舍细节管理方案，做到责任到人的原则、5、积杉参与车间相应管理工作 。
福建省长汀县天乐卫生用品有限公司 (2006-09 ~ 2009-10)
公司性质： 私营企业 行业类别： 生产、制造、
担任职位： 人力资源部经理
工作描述： 1.全面负责公司人力资源管理工作，推动完善人力资源管理和企业文化建设; 2.建立人力资源管理总部管控体系，协助公司持续创建与战略相适应的组织能力; 3.整合人力资源管理体系，确保人力资源管理工作的顺利开展; 4.强化招聘、培训、薪酬、绩效、福利、员工关系等业务职能管理手段，构建良好的人力资源管理团队及公司组织。主要工作业绩 1.牵头组织制定公司管理制度汇编和操作手册，进行推广和稽核; 2.理清公司的组织架构，健全各工作项目流程; 3.建立公司的三级培训管理机制，并对各级培训模型进行课程的定性化和讲师的固定化，确保了公司培训课程的质量，提升了员工的技能和素质; 4..构建公司标准职位体系及薪酬体系; 5.实施以工作计划指标体系为核心的、以年度目标责任为基础的绩效管理体系;6.牵头组织各部门负责人参与安全生产管理体系的编制; 7、积极配合车间开展“6S”的检查相关工作，并以评分的方式写出确实可行的方案;8.负责公司人力资源管理诊断，建立年度人力资源规划;9.参与公司年度经销商订货会，制订董事长发言稿，负责整个会议的后勤保障工作;10.汇编年度优秀员工，组织开展各种大小会议及主持工作。
工作经验 至今7年月工作经验,曾在3家公司工作
泉州万家美针织集团 (2009-10 ~ 今)
公司性质： 私营企业 行业类别： 生产、制造
担任职位： 总经理助理兼行政部经理
工作描述： 参与制订公司人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;组织制订、执行、监督与优化公司各项人事与行政管理制度;主导公司各部门组织架构与定岗定编管理，并严格控制，降低人力成本，提高组织运作高效;指导与监督招聘、面试、录用、培训、升迁异动、离职、合同签订、人事任免、人事档案等人...
03-01
姓 名： 叶女士 性 别： 女
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
户 籍： 广东-东莞 年 龄： 28
现所在地： 广东-东莞 身 高： 163cm
希望地区： 广东-东莞
希望岗位： 行政/人事类-人事经理/主管
行政/人事类-行政经理/主管
经营/管理类-总经理助理
寻求职位：
待遇要求： 可面议
最快到岗： 随时到岗
教育经历
2004-03 ～ 2007-01 中央广播电视大学 广告学 大专
1999-09 ～ 2003-07 广东省电子技术学校 计算机 中专
培训经历
2009-11 ～ 2009-11 东莞**学校 安全主任 安全主任资格证
工作经验至今9年0月工作经验，曾在3家公司工作
***公司名称 (2010-03 ～ 2011-10)
公司性质： 民营企业 行业类别： 办公设备、文化体育休闲用品
担任职位： 人力资源经理 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述：
一、前期负责营销公司的人力资源管理工作，任营销人事经理一职：
1、负责人事管理工作：各部门及各省人员编制控制、人员招聘、培训、绩效管理、薪资核算及分析、员工关系;
2、负责行政管理工作：办公用品管理、外派车管理、出差人员酒店/机票预订等行政事务;
3、配合市场部完成驻外人员培训大会(约300人会议)，主要负责驻外人员的衣食住行、会场布置、人事制度培训及担当大会主持;
4、由于营销公司在2010年中快速扩大，由原来约100人迅速扩大至少300人，人事制度均需完善，期间完善了：人员招聘管理规定、人员异动管理规定、人员离职管理规定、销售人员绩效考核方案、内勤人员绩效考核方案等。
后期因工作表现得到领导认同，接管工厂的人事行政管理工作：
1、策划、组织、执行各类文娱活动：年度联欢晚会(尾牙)(在影剧院举行)、员工生日会、月度团队活动;
2、参与薪酬结构改革，逐步执行绩效考核制;
3、加强食堂与宿舍管理;
4、升级人力资源系统软件，督导系统搭建、测试、验收等环节，从而精减人力;
离职原因： 个人发展
***公司名称 (2008-01 ～ 2009-12)
公司性质： 外资企业 行业类别： 家具、家电、工艺品、玩具
担任职位： 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述：
1、在任职期间，重组整个人事/行政部门，主要负责：员工招聘管理、人事档案管理、
员工培训管理、后勤管理、社保福利管理、员工关系管理、薪酬管理、绩效考核管理、
行政制度编制管理、异常事件处理等;
2...
02-20
姓 名： 童女士 性 别： 女
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
户 籍： 湖北-襄樊 年 龄： 30
现所在地： 广东-广州 身 高： 160cm
希望地区： 广东-广州、 广东-东莞、 广东-惠州、 广东-佛山、 广东-珠海
希望岗位： 行政/人事类-人事经理/主管
行政/人事类-招聘经理/主管
寻求职位： 人事经理/主管、 招聘经理/主管
教育经历
2007-1 ～ 2011-12 华南师范大学 人力资源管理 本科
培训经历
2006-1 ～ 2006-1 科建管理顾问公司 环境管理体系内审技巧培训 ISO14000内审员资格证
2005-8 ～ 2005-8 科建管理顾问公司 质量管理体系内审技巧培训 ISO9000内审员资格证
**公司 (2009-02 ～ 2012-11)
公司性质： 民营企业 行业类别： 互联网、电子商务
担任职位： 人力资源经理 岗位类别： 人事经理/主管
工作描述：
一、人事工作：
1、人力资源规划组织编制公司人力资源发展规划，有效控制和降低公司人力资源成本，并为重大人事决策提供建议和信息支持。
2、招聘与配置：组织建立公司招聘体系，规范招聘流程，开拓多种有效招聘途径，满足公司人力资源需求。组织公司人力资源的挖掘、储备工作，建立后备人才库，实现人才储备。组织编制职务说明书。组织建立入职指引和工作指引，促使部门工作开展更加顺畅。
3、培训与开发：根据公司发展战略和任职要求组织制定公司培训体系，包括：新员工入职培训、岗前培训、岗位培训、在职培训和外训，为公司持续强劲的人才竞争力提供充足的制度保证和实施平台，组织建立思想导师制度和工作导师制度，与众行、君成、极特等培训机构和讲师资源建立良好合作关系。
4、绩效考核：组织拟订公司绩效考核体系，协助各级主管建立其下属的业绩考评指标，收集、统计、分析绩效考核数据，根据绩效考核结果，组织拟定对员工的奖惩、晋升、调转、培训等应用方案并组织实施。
5、薪酬福利：组织拟订公司薪资体系与福利政策并监督实施，组织办理社会保险、住房公积金业务，接受员工劳资政策咨询，核定、发放员工工资。
6、员工关系：建设健全的员工关系管理机制，协调各级员工关系，组织各类沟通活动，改善员工关系满意度，消除劳动争议隐患，维护公司良好形象。
二、行政工作：
1、规章制度：组织汇编、修订、发布公司人力资源管理制度，督导公司管理流程正常运行。
2、企业文化：组织开展员工生日会、员工年度旅游、公司年终晚会等活动，增强员工凝聚力和归属感。
3、内部协调：协调公司内部各环节的正常运转，促进公司各部门之间的沟通与协作。
离职原因： 公司转型
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