资料四
锐丰音响，当时主要做代理人，只有四个人，四个人一年最高可以做到11亿元。1995年，我们成 立了锐丰公司，开始代理进口产品做一些工程，1997年，我们发生了一个翻天覆地的变化，注册了品 牌。开始，锐丰走了跟联想一样的路，用进口的产品获得的利润，用进口产品在中国的渠道卖锐丰的 品牌，他们坚持自己的生产线，第一帮别人做贴牌;第二价钱不能定太低;第三做低价货，但一定要高 品质。那时候中国的市场看不到国产品牌，他们做好后送给别人，别人都不要，只要进口的，他们只能 扛着自己的产品，用卖进口产品赚的钱，补贴自己的品牌，请国外的工程师，进行技术投入，自己攻关， 建生产线、做工程，在中国花了五年时间，做了无数工程。锐丰音响一路走来，取得了一系列的成绩， 最大的成绩就是做自主品牌。
第十届运动会开幕式，在南京开，虽然从来没有用国内的产品，但是他们决定要去试试，历时三个 月的时间，与11个国际公司进行角逐，最终拿到第十届运动会音响的使用权。开创了锐丰音响一个 新的时代。在中国的大型体育赛事中终于有了中国的产品，这对锐丰音响进军奥运会做了很好的 铺垫。
国家大剧院建设的时候，也没有考虑用国产设备，直到今天，同行们依旧充满着怀疑，几万场演唱 会下来了，获得了专家及专业人士的好评。中央电视台今年春晚第一次用国产设备，锐丰音响做 春晚。
2005年，锐丰音响进人国家体育场，这是锐丰人的一个坎，也是一个结。他们是唯一一家报名竞 标的国内公司，想做“鸟巢”的音响，也只有总经理和董事长两个人有信心做这个事。当时作为唯一的 中国公司、中国品牌，他们面对的全是国际公司、国际品牌，懂得用国际化的理念做事，懂得怎么利用 资源。但是在“鸟巢”投标的最后一轮，最后决定用锐丰音响，这是对民族工业的一个有力支持。在音 响这个行业，锐丰人从来没有想到国内可以做这个级别。
中国的体育场馆建设占世界的一半，在鸟巢建设的过程中，锐丰培养了团队，发现以前他们做事 情都是中国思路，根本没有全球的概念，当做上了鸟巢以后，他们觉得完全可以参与全球化的竞争，通 过这些年的积累，他们建立了亚洲最大的消音室，购买了全世界最先进的六头电脑机械手。
奥运会筹备期间，从来没有想过用国产音响设备，但是最终锐丰人还是拿下这个顶级项目，如奥 林匹克体育中心，射箭场，奥运广场的29台设备，都是锐丰提供的。奥运会开闭幕式结束后，有很多 外国官员到中国来参观，他们给予了很高的评价。自做完鸟巢以后，很多人都说我们也可以用锐丰音 响，如陈维亚、张艺谋导演的工作室，都是用了锐丰音响。这些给锐丰人在国产行业中树立了信心。
做完奥运会以后，锐丰人又跟广州亚组委签约，成为亚组委的合作伙伴。现在广东亚运会的定向 采购，广州亚组委场馆、开闭幕式，锐丰是独家运营商，锐丰音响仅靠亚运会就可以保证他们吃饭的问 题，还可以把、日子过得很好。做完这些活动，亚欧理事会主动找锐丰谈，希望他们成为合作伙伴。
现在他们又与伦敦奥组委签订了合作协议。这些年他们坚持自主品牌自主创新，敢为人先，坚持 走自主发展之路，他们已经成为全世界在中国体育场馆和体育赛事是龙头企业，他们不能跟美国的公 司比，但是他们在某些方面已经是第一了。.
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