(三)突出龙头带动，着力招大引强。突出主导产业，着力构建龙头带配套、配套引龙头的投资促进新格局，先后洽谈了可口可乐、台湾强匠食品、阿尔卑斯、金丝猴、绿箭公司等数十家大企业大集团项目，成功引进了XX椰国等一批食品饮料产业化企业，温氏集团生猪产业一体化等一批农业产业化项目。近期，还有几家著名饮料企业有意愿投资蒲江。
(四)健全工作机制，创新投资促进工作方式。一是实施市场化运作，由县政府、成都青羊工业建设发展有限公司、成都旭龙有限公司三方共同出资，组建青蒲建设发展有限公司作为项目运作主体，以经营城市收益弥补包装印务产业用地招商及基础设施建设的资金缺口，实现项目总体平衡，加快寿安成都现代印务基地建设。按照“一年打基础、二年有形象、五年出规模、八年全部建成”的计划，将投资45亿元，吸纳国际、国内一流印务、包装企业，努力将寿安建设成西部一流的绿色印务包装产业基地，最终实现城区人口达5万人、工业产值逾百亿元、利税过10亿元的目标。目前，已与10余家企业达成投资协议，招商中心、农民拆迁安置小区以及工业区建设等工作快速推进，预计今年实现投资3.6亿元。加强同深圳科技园合作，抓好县城工业区建设;推进招商引资主体由政府向企业、中介转变，逐步形成以政府为指导、企业为主体、中介为纽带的新型招商引资模式。二是建立项目分析制度，完善项目数据库，定期对项目信息进行分析、整理、发布。三是建立项目分片跟踪制度，围绕我县产业定位和发展重点，分析确定重点区域，由局领导班子成员分工进行项目挖掘、跟踪、协调。四是建立项目专人跟踪制度，对所获得的每一条有效信息，实行项目专人跟踪、专人服务、一跟到底。五是加强学习，实行专业化招商。制订单位每人讲课培训学习计划，定时进行产业知识、招商服务等方面的专业培训，力求打造一支专业素质强的招商队伍。六是强化目标考核，将招商引资任务分解落实到每个科室，明确责任人，严格奖惩。
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