⒉加大开发市场力度
开发市场手段不多,过分依靠黄委系统内任务是目前公司经营的现状。下阶段一方面继续巩固公司在**系统建设的主力军位置,以免随着系统内各监理企业的发展被边缘化。另一方面对外要加大市场开发力度,加快引进经营型人才;制定好经营方针、经营目标、经营策略和配套的经营管理办法,经营人员的工资要和奖金与经营业绩挂钩。抓住南水北调工程和黄土高原淤地坝工程建设的契机,增加外面市场的份额。要选择一些大中型水利工程为突破口,争取在监理能力上有所突破。
⒊全力投入**堤防建设
今后一段时间**标准化堤防建设依然是公司监理业务的重头戏,近期**堤防建设有加快的趋势,今年公司与新乡和荷泽所签亚行项目监理费万元(其中**项目万元,新乡万元),**项目要在明年月底前完成,时间安排紧任务较重,公司必须加强组织和管理能力,发扬团结一致,顽强拼搏的精神,认真履行职责,要很好地完成了监理任务。
小编精心推荐
监理工作总结 | 监理年度工作总结 | 监理年终工作总结 | 监理个人工作总结
小编精心推荐