(一)创新经营机制，奋力开拓市场
一是以市场为导向，研究市场，开拓市场，做好投标前期工作。为准确把握市场脉搏，抢抓市场机遇，我们把开拓市场放在经营工作的首位，通过科学分析，瞄准我局具有一定优势的建设项目，局领导带头跑市场，协调各方关系，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，使公关工作前移，确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20xx年仅陕西府店路和天津引滦工程两处老市场就中标3项工程，新增合同额1.44亿元。内部工程实现合同额5201万元，较上年增长60%。在稳定老市场的同时，新开辟了治淮工程临淮岗和南水北调东线工程等国家级重点水利建设大市常
二是着眼未来，培养了一支高素质的经营队伍。通过调整领导力量，加大培训力度，充实人员力量，对有发展前途的经营干部放手使用，勇于压担子，培养了一支素质高、责任心强，能打硬仗的经营队伍，在工作中表现出了强烈的事业心和责任感。在投标繁忙时，他们废寝忘食，加班加点，兢兢业业的编制每一份标书，确保了全年投出的100多份标书没有一个废标。
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