(三)后续工作的进展
1、全力以赴跟进物料,杜绝欠料现象的再次发生。
2、整理枪,配件资料,完善ERP系统.
鸿创的规格与我们ERP中不一样,描述不统一。例如:有的写的是3米,有的写的是2.7米,鸿创讲的线长,而我们说的是把枪头加在一起的长度。同一把枪,描述不同。还有ERP中有描述是含枪配件,却没有注明含什么枪配件。经与鸿创,工程沟通,由鸿创提供一份枪,配件的明细表,工程核对,完善ERP系统。
3、整理鸿创与瑞凌物料编码对应表.
4、 根据月平均用量的1倍,0.5倍,2倍,重新调整配件采购点,最低库存,最高库存.(此报表已经提交)。通过上次各部门开会之后已经决定:现在的配件标准配置是由仓库转到生产,需要与MC,鸿创重新确认,调整库存量。
5、提高工作效率。生产部门现在积极的在提高生产效率。明年产能会比今年的更高,我们采购部,MC部门关系到公司的整个运作,也应该像生产部门学习。希望也能像生产部门一样向有经验的采购员学习,参加相关培训,强化自己的工作能力。
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