3、员工凝聚力、向心力等积极性培训;
4、员工日常工作基本流程培训(针对新入司员工);
5、为公司管理层提供不同专业知识的外部培训机会。
根据工作不同需要提供外培训机会。
(六)建立健全的用工制度
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。08年做到员工签订劳动合同率达100%,员工缴纳社会保险率达95%以上,员工资料建档率达100%。
(七)加强制度执行及监督
公司发展要有章可循,有规可遵。制度的建立还需在过程中很好的应用,加强对制度的执行,也是本年度工作重点之一。下发各种制度要组织员工学习,应用到具体工作当中,充分利用规定按流程执行。特别是人力资源管理规章制度要每季度员工普查,每年度员工书面考核,作为绩效考核的一部分内容。
(八)积极主动完成领导交办更多工作。
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