(一)工程进度控制情况
1、合同工期与实际工期的比较
本项目于2009年5月4日举行开工典礼,一标计划于2010年4月21日竣工,施工合同工期365天。二标计划于2010年4月23日竣工,施工合同工期365天。一标工程实际于2010年6月25日完工,实际工期430天,延期65天。二标工程实际于2010年4月23日完工,实际工期365天,未延期。在工程施工过程中,其造成工程延期的主要原因是设计变更、现场协调难度大以及天气等原因造成工期缓慢或停工、窝工。
2、工程进度控制措施
根据合同,工程最迟完成期限为2010年4月23日,因施工场地条件较差,作业面难以全面铺开,大部分部位只能行驶小型车辆等原因,至使施工单位组织施工很难;经施工单位、监理单位和业主共同协作和努力,工程基本保证了业主工期目标的实现,没有造成太大的影响。
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