现在，医改有推不动的感觉，我们一些医改任务难以再用以往的方式加以推进，推不动的主要原因是，表层医改工作都已经开展，到了深层次后，旧的管理办法已经很难发挥作用。也正是因为这样，国家出台的“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划方案中，把监管体制改革纳入了五项重要的体制改革之一，要求我们进一步加大管理的改革与创新，提高落实医改任务的执行力。所以说从现代管理方式绩效管理上分析我区医改工作，绩效考核散落在不同领域的个别环节上，还没有形成系统的绩效管理。尤其在行政管理层面，还没有建立起“讲绩效、重绩效、用绩效”的长效机制。各级卫生管理人员的现代管理意识、管理水平参差不齐，面对医改的新要求，有的由于不学习导致了“不能为”，有的由于没责任出现了“不作为”，也有的由于低效率导致了“慢作为”，还有的目中无制度、行为无规矩出现了“乱作为”。
小编精心推荐阅读
演讲稿范文 | 演讲稿格式 | 演讲技巧 | 演讲稿开场白 | 演讲稿怎么写
小编精心推荐阅读