19、组织完成“房地产法律事务工作的思考”课题的构思工作;
20、其他工作：
21、组织并参与完成“招标控制价编制流程及工作手册”;
22、组织完成工程担保的调研工作;
23、组织并参与对相关造价顾问单位的管理及协调;
二、主要工作进展及反思
1、进展
在落实、完善、深化创新成本控制方案的基础上，在公司领导及其他部门大力“扶持及栽培”下，两年前播下的创新成本控制方案之“种”开始萌发“希望的绿芽”。如工程动态成本管理、工程成本报警，季度工程成本评价系统已全面启动，借助上述系统，我们不仅为管理层提供了及时、准确的成本信息，而且有助于提高公司的投资决策分析能力和效率。委托代建的实施预算包干项目的市政基础设施工程，尽管目前尚未竣工和结算，但通过对成本的动态管理、跟踪，我们已经基本掌握了本项目的成本运行状况，最终的结算额应能控制在预算包干额之内，在实施本项目之前不少人担心的成本风险已解除。A1、D1区规模宏大且体态极其复杂，尽管影响成本的一些前沿条件如图纸、方案尚未最终清晰，同时又因项目独特无经验数据可供参考，但通过组织对其目标成本的编制，我们较为准确、迅速地为管理层提供了上述项目较为“独特”的成本信息，便于管理层有针对性、前瞻性的决策。成本动态管理系统已获得了北京市国资委审计组及北辰内部上市公司审计组的一致好评。为强化成本控制、提高工作效率及质量、规范工作流程，在总结这几年总包工程公开招标过程中组织编制上限值的经验基础上，通过专题、深入研究，我们编制完成了招标控制价编制流程及工作手册。
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