四、创建“管理型班组”,增强企业执行力。
加强基础管理是班组建设规范化的必由之路。创建“管理型”班组就是针对机施生产特点,从企业形象、安全质量、文明施工、环境保护、卫生防疫、消防保卫、综合治理等方面,全面加强班组基础管理。努力实现施工现场管理规范化、基地建设物业化,管理工作有序可控。
1、“班务会议周周开”制度。班组每周召开一次班务会,总结上周工作,解决现有问题,布置本周任务。班务会必须留下纪录,以备监督检查。“班务会议周周开”作为一个建议而不重形式,重在质量,能真正达到处理问题、解决难题、部署工作的作用。所以我们检查时注重分析会议记录的内容,看会议是否真正解决了问题。
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