3.各项管理费用同步下降10%;
4.设破产品开发部,在总公司的引导下,实现下达的开发义务;
5.踊跃配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及交办的其余事宜。
三、实行请求:
销售市场的细化、尺度化有利操作。依据销售总目的2500万,分区域下指标,任务清楚,落实到人,绩效挂钩。
1.划分销售区域。全国分7-8区域,每个区域下达指标,用考察的方式与实绩挂钩,奖罚显明;
2.依照销售网络的布局,要求大力推行代理商制,争取年内开辟15-20个省级城市的销售代理商;
3.销售用度、差旅费实行销售承包义务制;
4.设破开发产品研发部,力争上半年在引进技能开发职员3-5人的基本上,下半年初步形成新品开发才干,实现总公司下达的责任盘算数;
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