简单介绍一下我在2011年做的主要工作,以及2012年工作的打算。
(一)按照“三大安全”管理体系,持续开展工作
1 、2011年以来是公司创建安全标准化的第一个念头,大家整体对标准化体系建设不太清楚,为此我们下发了《北元集团化工二分公司安全标准化工作实施方案》及考核细则,供大家学习参考。
2 、安全文化建设方面,2011年我们安全文化起步年,同时开展了一系列的安全文化活动,如三违承诺书活动、青年岗位技术明星、青年安全岗员、手指口述活动、创安杯知识竞赛、“十佳”理念征集活动、班前一题考安全、每周一案、百日安全、安全生产倒计时、四个能力建设等活动,
3 、安全基础管理方面,我们不断创新工作方法,理顺工作思路,这一年中,重点以集团公司安全基础管理考核标准为基础逐项开展工作,重点突出了班组安全建设、安全文化建设、事故应急救援能力建设、人员业务素质、安全环境建设等内容,同时通过了二级标准验收。
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