4、维持考核过程的公平性与公开性,对考核结果有疑义的部门可以向人资部提起申诉,处理了三起部门申诉。
5、组织各部门编写岗位工作说明书,并同相关岗位及部门领导进行讨论,修正并形成正式文件。
6、拟定《合理化建议管理规定》并形成正式文件下发,明确了申报合理化建议流程,并提出了激励性的奖励标准。
二、考核过程中存在的主要问题及措施
1、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。
措施:通过多种渠道进行宣传、培训,提高对考核管理的认识。
2、考核指标过多,使部门负责人的精力比较分散。
措施:重新组织部门负责人对考核指标进行讨论,精简。
3、考核的反馈环节没有被重视。
措施:对部门负责人进行绩效面谈的技巧培训,人资部监督进行。
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