领导班子严格按规章制度办事。学校大笔开支，坚持领导班子集体研究。大宗购物、基建排危等，坚持多人在场，集体议价。
认真实施校务公开和财务公开，增加学校管理的透明度。公开形式有三：一是经常在教职工大会上通报和公开学校重要事项;二是通过校务公开专栏定期公示学校财务收支、阶段工作安排、新方案新制度以及表彰奖励信息;三是让教师代表参与学校考核评价、工程峻工核价等。
4、以务实，促效益
学校领导班子坚持按照分工负责、通力协作的原则开展各项工作。每一个成员都明确各自的职责，都能独挡一面;都能把各自分管的工作，当促进学校发展的事业来做，从而主动地、创造性地去设计和组织自己的分管工作，不搞花架子，不走过场，以提高管理效益促进学校发展为目标，把学校每项工作做细做实。同时，班子每一个成员都能主动地为其它部门提供建议和帮助，积极地配合其它部门开展各种教育管理活动。
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