在“进人”上，我一直严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，重要的人事调整都经党组会议集体研究决定，坚持原则，执行标准，履行程序，从源头上预防用人上的不正之风。在“管钱”上，在资金使用管理上，我时刻绷紧“移民资金，碰不得”这根弦。对股室实行刚性预算，在大幅度提高公共经费预算的基础上，原则上不另批经费。特殊性经费追加，由局党组会或局长办公会集体研究，有效杜绝了“零批碎要”、“人情增支”现象。细化财务审批环节，即固定支出项目、日常差旅费等由主管局长审批后履行财务手续;招待费实行定点、定额管理，就餐人员禁止一客多陪，节省费用。在“谋事”上，做到心中有杆“天平秤”，从不谋个人利益，从不干预建设工程招投标，并要求移民局全体干部、职工一律不得参与工程的招投标这一硬性要求，在源头上较好地控制了腐败的滋生。
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