2、因施工条件特殊(材料运输场地泥腻,外运输电梯拆除早而 室内电梯又无法使用, 为确保施工进度, 只有安排人员提前把材料 运输上楼,然而因施工人员不足、楼段分散、交叉施工单位较多, 使材料丢失较多, 给公司造成不必要的损失且对整个施工进度产生 了不良的影响。
个人建议:个人认为,公司在进行施工发包时首先应摸清施工班组的实力,其次,如施工条件允许,公司项目施工发包时可以考 虑进行分项承包或者分段承包,保证一个项目有两个或者以上的施 工班组。
这样既可以使班组与班组之间相互牵制,极大地提高了项目管理人员的管理力度,也可以使班组与班组之间相互对比,在无形中就提高了整个项目的施工质量。
三、项目管理
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