二、摸清家底,搭好平台
健全了公司的组织架构后,工作人员明确了职责分工,迅速投入工作,摸清了公司关工委工作现状。随着公司的快速发展壮大,工人队伍也迅速增长,目前公司未成年人达152人,青工314名,“五老”人员30人。
针对新进员工子女学龄较宽,家庭居住地点不一,公司主要领导亲自协调,着力解决学生上学问题,多集中在二师华山中学、兵团三建中学、塔什店中学等。为了让优秀学生拥有更好的学习平台,公司今年出资十五万元让32名学生顺利就读于二师名校华山中学。公司每年修订完善《职工子女考学奖励办法》、《对品学兼优学生进行奖励的办法》,择优助学,让员工安心煤矿工作,感恩企业。
**公司因为成立时间不长,青工多达310余名,又因为由原哈满沟煤矿发展而来,老党员、老干部、老军人、老模范、老教师等“五老”人员也不少。为此,公司在班组建设中突出以老带新,新老结合,有效地进行传帮带,培养安全生产技术骨干队伍。同时公司及时出台了《**矿业公司员工晋升管理岗位办法》,适用于中层干部以下所有员工,管理类纵向发展,技术类横向提升;制定了《**矿业公司大中专生管理办法实施细则》和《**矿业公司大中专生培养选拔使用办法》。这些管理办法系统地梳理和规范了公司干部员工的管理,极大地激发了公司年轻人干事创业的热情和激情。
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