(三)抓服务,形成围绕目标搞报务,服务项目促进度的工作机制
围绕加快项目建设,创新服务方式做文章,不断提高服务水平。首先,为加强与项目建设单位沟通,确保信息及时畅通,我们制作了“重点项目服务联系卡”,将工作职责、审批项目程序,区级领导、局领导及项目管理人员的电话联系方式印制在服务卡上,发放到每一个项目建设单位负责人手中,以便于能24小时与我们保持联系,打造了及时相互沟通情况的“绿色通道”。其次,实行了1/2工作法,为深入工地了解项目进度和问题提供时间保证。第三,对项目建设过程中存在的重点问题采取报告制度和定期回访制度,使问题能得以尽早、尽快解决。第四,以抓开工为切入点,及时召开项目建设启动会、推动会,2月份召开了辖区重点项目启动会。3月份,以庙李镇为试点召开了重点项目建设现场推动会,此次会议从办公大楼移至项目施工场地,详细听取项目单位的情况汇报,当场就一些需帮助、协调解决的问题达成了共识,收到了良好效果。第五、针对重大建设项目和重点项目我们打破常规、提前介入,优先受理、特事特办,积极为项目建设单位办理项目核准、备案手续,为项目尽早开工赢得了时间。
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