31、背景资料：
A工程公司将某厂房钢结构制作安装栈桥的任务分包给B专业承包公司(包工、包料)。B专业承包公司用塔吊将重约3t的斜梁吊装找正后用电焊将斜梁与栈桥点焊固定在～起，根据以往的经验，电焊工认为可以摘钩了。但摘钩时斜梁倾翻，2名作业人员从6m高处坠落，造成2人重伤。其中一人未佩戴安全带站在斜梁上，另外一人佩戴了安全带，并将安全带挂在了栈桥大梁上．但下落时安全带挣断。
问题：
1．本事故应由谁来组织调查、处理结案?
2．事故发生时应采取哪些应急措施?
3．简要分析事故发生的原因。
4．钢结构采用紧固件连接有何要求?
32、背景资料：
某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、φ50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：
事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车问分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。
事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。
事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。
事件四：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
问题：
1．事件一中的分包存在哪些问题?
2．事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?
3．事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?
4．事件四中分包单位对业主提供材料未经检查便施工的做法是否得当?材料进场验
收有何要求?
33、背景资料：
某机电施工单位承接一项炼油厂的塔体群安装工程，工程内容包括：各类塔体就位、各类管道、自动控制和绝热工程等。其中最高塔体为42m；最重塔体102t。合同工期为三个月，合同约定：如果合同工期违约每一天应罚10000元，如每提前一天奖励5000元。
该项目部对承建工程内容进行分析，认为工程重点应是各类塔体吊装就位，为此制订了两套塔体吊装方案。第一套方案采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50d，劳动力日平均30人，预算日平均工资50元，机械台班费需20万元，其他费用25000元，另外需要新购置钢丝绳和索具费用30000元；第二套方案采用两台100t汽车式起重机抬吊．但需要市场租赁，其租赁费10000元／日•台，经测算现场共需16d，而人工费可降低70％，其他费用可降低30％。
该项目部注重项目成本各阶段的控制，重点突出、吊装方案选取得当，因此该工程项目提前8d完成全部施工任务。
问题：
1．项目部对该工程应编制哪些类型的施工组织设计?
2．施工项目成本计划内容一般由哪几方面组成?
3．试用因素分析法分析该吊装方案，该项目部应选用哪种方案为宜?
4．试述选用方案中的起重机在使用时，应考虑哪些问题?
34、背景资料：
A机电安装工程公司承包了一座中外合资乳品厂的机电安装工程，主要设备及工艺管道全部进口，对于部分工艺管线的材质，A公司没有接触过。其中的喷粉塔高40m，最上部的塔节重20t，需要整体吊装。项目部根据吊装方案，决定采用汽车吊。
外方专家要求：工艺管线的焊工要经过他们的考核，符合要求后即可施工；其中有三台精密设备的安装，由施工人员调整，由外方专家使用他们带来的仪器直接测量。为确保焊接工艺指导书规定的各项参数的正确执行，保证焊接质量，项目部加强了焊接过程的检查，提高了焊接质量。
项目部认真进行了施工前的各种准备，包括编制各种施工技术文件，人员培训，安全生产责任制的制定，技术交底(包括安全技术交底)，对识别出的不安全因素制定了相应的预防措施。
问题：
1．外方专家提出使用他们自己带来的仪器测量精密设备的做法是否妥当?为什么?
2．安全技术交底制度包括哪几个方面的内容?
3．项目部制定的高空作业的安全技术措施主要包括哪些内容?
4．项目部如何加强焊接过程的有效检查提高焊接质量?
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