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医院八月份工作总结

【 liuxue86.com - 医院工作总结 】

【医院八月份工作总结五】

  回顾8月份工作,在董事会以及上级主管部门的正确领导下,在同志们的齐心协力、共同努力下,坚持一切为了病人,以病人为中心、全面提高医疗质量为主题、狠抓规范化管理和医疗核心制度的落实,使得各项工作循循有序的进行,成绩可喜可贺,但离董事会的要求还有差距。下面我把八月份工作情况向董事会及全院职工汇报如下:

  一、医疗业务开展及经济收入情况。

  1、医疗业务情况:

  8月份总住院人次:171人,出院175人,手术人次25人。

  门诊诊疗人次400人次,儿童康复医保总住院50人。

  2、经济收入情况:

  医院8月份总收入63万元,其中医保住院收入近48万元(市直30万元、开发区6万元、城南新区12万元),医保门诊收入3万元,现金门诊收入近7万元,现金住院近5万元。

  医疗业务及经济收入情况较上个月有所增长,但还没有达到预定目标。

  二、强化管理,全面提高医疗质量。

  医疗质量是医院管理的核心,是医院的生命线,是医院

  管理永恒的主题,只有树立这一理念,才能够实现医院科学发展,6月份围绕医疗质量开展工作,强化管理,查找安全隐患,制定医疗安全措施。

  1、加强医疗安全工作,完善医疗安全的组织管理、制定了每周一次大查房制度,明确职责要求,措施落实到位,保证医疗质量,确保医疗安全。

  2、强化培训,提升医务人员的医疗质量和安全意识。采取多种形式,全面开展医护人员培训,重点进行一次病历书写规范培训,规范医疗文书,加强病历书写质量管理,并对病历检查中存在的问题进行了通报,虽然病历质量有所提高,但按照相关规范还有一定差距。

  同期组织全体护理人员业务学习,主要内容为医患沟通的形式、技巧和方法。力求能够提高护理质量,建立和谐医患关系。同时组织医护人员的三基考试,通过考试,增强医护人员的医疗水平,提高医疗质量。

  三、加强专科建设,突出康复特色

  康复是医院的特色科室,六月份康复科在对以往工作取得成果的基础上,进一步加强科室管理和服务理念建设。对所有康复师进行定期业务学习,制定儿童康复查房制度,完善康复技术操作规范工作。6月份成人康复共接诊181例患者,其中针灸1145人次,康复病人180人次,火疗15人次,推拿60人次,儿童康复目前在训儿童65人,积极迎接了市残联组织的儿童康复上半年核查工作,完善儿童康复档案管理,建立了患儿评估体系,根据评估情况制定针对性康复治疗计划,提高康复效果。

  四、加强药房管理

  一是清理药房以前的账目,对以前账目进行核对,每天进行小盘点,月底进行大盘点,认真核算仔细清点,确保账货相符。

  二是建立完善药品采购制度和各项规章管理制度,做好药房进销存台账,明确账目,对各项收入进行核算。

  五、行政后勤工作,为医院发展提供保障

  行政后勤切实围绕临床一线开展工作,树立“一切为一线,一切为临床”的观念。

  一是对诊疗环境的改善,加强环境卫生的管理和督查,做到常态化。

  二是添加了大型的医疗设备,如DR、血生化仪、血凝仪等设备,投入近50万元,目前设备已经安装到位,对临床医疗服务起了很大的作用,扩大了医院对外的影响。

  三是完成了假肢矫形的搬家工作。

  财务认真执行财务工作制度,积极参与医疗成本核算管理,完成了业务收支、预算、经济核算工作。

  六、存在的问题与不足

  在肯定大家的同时,我也不得不提出,在7月份的基础上,医院8月份的各项工作还没有太大的突破和进展,还没有达到预想的状态,各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题,主要有:

  1、医疗文书存在较大的问题:

  1、门诊登记簿登记不全。

  2、病历书写不及时,如入院记录未在24小时内完成,病程未在8小时内完成。

  3、病历记录拷贝行为导致的原则性错误,如病者的男、女性别,上级医师查房张某某,拷成李某某,出现原则性错误。

  4、现病史过简,80个字不足,无疾病的主要症状及诊断过程。

  5、医患沟通缺少,内容不充实、不及时,应写2小时内完成。

  6、医嘱处方书写不规范,如注射用头孢拉定,只写头孢拉定等。

  7、 上级医师查房记录审签不及时,应在48小时内完成。

  2、护理、院感存在不足有:

  1、部分台帐未建立,无质控组织,无自查及记录。

  2、个别病房,床头柜不整洁,杂物多,摆放凌乱,床头牌放置不规范。

  3、健康教育不到位,入院宣教,出院指导做的不到位。

  如:有的病人自己调整输液速度,对疾病饮食注意什么不了解。

  4、个别护士工作缺乏责任心,不能很好地执行各项规

【医院八月份工作总结六】

  一、主要工作指标完成情况

  20XX年8月完成门诊3458人次,较去年同期2734人次增加724人,上升26%。住院239人次,较去年同期218人次增加21人,上升10%。手术54人次,较去年同期49人次增加5人,上升8%。业务收入121万元,较去年同期上升6%。其中医疗收入70万元,占业务收入的59%,药品收入49万元,占业务收入的41%。

  二、医德医风建设

  年初以来,我院组织全院职工认真学习贯彻党的十八大精神、习近平同志厉行勤俭节约反对铺张浪费的重要批示和中央“八项规定”省委“六条意见”,以《改进工作作风、密切联系群众实施办法》为准则,深入开展“发展环境年”效能建设及“学创”活动,从规范工作行为、优化办事流程、提高工作效能入手,深入剖析、查找症结并积极整改,进一步强化效能建设,转变工作作风,在全院形成了爱岗敬业、积极进取的良好氛围。20XX年8月,我院急诊科护士长王传菊、妇产科医生刘敏同志荣获“20XX年人民满意十佳医务工作者”称号。

  三、医院管理

  (一)医疗管理。

  一是坚持依法执业,继续以《执业医师法》等相关法律法规的学习为重点,不断强化普法教育,增强医务人员的法制意识和医疗安全意识。组织全院医务人员进行“医疗质量管理及医疗纠纷防范”、“医疗纠纷与医患沟通”等专题培训;

  二是进一步完善了《会诊制度补充规定》、《医学证明管理规定》等相关管理规定,增补了医技科室检查指南及临床科室常见病、多发病、危急重症的诊疗规范;三是组织中层管理者召开医疗质量分析会,针对医疗核心制度的落实、医疗文书的书写、麻醉药品的管理使用等考核中存在的问题展开讨论,并制定出整改措施。

  (二)护理管理

  我院狠抓护理质量,从安全管理、急救物品的管理、消毒隔离、护理文书、基础护理、分级护理、护理服务、专科护理、中医护理等方面着手,按照护理质量评分标准来要求日常的护理工作。

  一是护理部按照《中医医院中医护理工作指南(试行)》要求制定年度中医护理工作计划,并认真组织实施。

  二是狠抓核心制度的落实,严格执行各项规章制度及护理常规、规范。由护理部制定护理安全专项检查内容,各层管理人员定期和不定期督查,查隐患、定措施、促改进。

  (三)院感管理

  严格执行《医务人员手卫生规范》,对照标准进行自查并整改。

  一是对手卫生设施种类、数量、安装位置、手卫生用品等不符合要求的进行整改。

  二是强化落实多重耐药菌医院感染控制制度和防控措施。

  三是改进供应室流程,完善清洗消毒及灭菌效果监测原始记录与检测报告。

  四是加强院感知识培训,督导医务人员熟练掌握。

  五是完善检验室废水处理流程,保障实验室安全,加强临床检验质量管理。

  (四)中医药特色建设

  按照国家中医药管理局要求建立的中医药视频平台正式开通,与国家中医药管理局开设的中医理论及中医药适宜技术学习平台对接,每周二由中医国学老师对各种常见病、疑难杂症进行中医辨证施治教学,为远安县医务人员学习中医理论、推广中医药适宜技术提供了学习平台,为远安县中医药特色建设奠定了设备设施基础。

  护理部不断加强护理人员中医药知识与技能的培训。各科每月组织学习中医护理常规和中医护理技术操作,护理部不定期下科室抽查,不合格者给予相应处罚,督促护理人员熟练掌握本科常见病的相关知识并能够为病人提供具有中医药特色的康复和健康指导,进一步强化针灸科管理。

  五、强化病人费用管理。

  8月份,医院严格按照医保及新型农村医疗等各种保险病人的管理要求,组织全院医务人员反复学习各种用药目录,进一步规范掌握用药指征及范围,做到因病施治、保证安全的前提下努力降低病人的费用负担。

  六、存在困难和不足

  1、人力资源缺乏。

  2、人员综合素质有待进一步提升。

  3、管理力度有待进一步加强。

  4、在对中医药政策落实上,向上争取扶持力度不够,使医院中医特色服务发展严重不足。

【医院八月份工作总结七】

  根据我院8月份制定计划,现将我院8月份工作开展的主要情况总结如下:

  一、 业务情况

  ①、 总体业务情况:

  八月份我院业务总收入达109.6万元,较2010年同期83.56万元增长31.16%,入院住院患者达293人次,较20XX年同期205人次增长42.9%,全月共开展综合手术84例,其中骨科手术10例,妇产科手术 15例,眼科手术 33例,外科手术26例。

  ②、 具体业务情况:

  外科19.70万元,骨科14.73万元,西医内科25.07万元,血透室11.96万元,针灸推拿科12.62万元,妇产科7.99万元,中医内科7.69万元,眼科7.25万元,其他2.59万元。

  二、工作开展情况

  ① 、院内工作开展情况:

  8月份我院住院患者数量较去年同期继续呈现大幅度增长,医院运转达一度呈饱和状态,全院职工仍以饱满的热情投入到日常医疗服务工作中去。全月保持无一例医疗事故发生,无一例医疗纠纷出现。成绩来之不易,院领导本着一切“以病人为中心”“以质量为核心”的服务理念,在全院职工中形成了共识。

  深入广泛地开展了“责任胜于能力的教育”对于医院而言,只有每个职工的责任汇聚整个团队的价值,医院才能持续发展进步,才会具有竞争力;对于个人而言只有个人选择责任,承担责任,坚守责任,才能增强内控力,成为强者,办医院的目的就是创造病员,满足患者的需求为病人承担责任,把自己份内的事情做极致。由于绝大部分员工勇于承担责任,医院团队已基本形成,即:明确了要达到什么样的医疗服务质量、达到什么样的病人的满意度,取得怎样的社会效益和经济效益等,要尽量使每个成员的目标、利益与团队的目标、利益相一致。

  鉴于我院检验科“人少事多”的实际状况,本月我院从巢湖市职业技术学院生化系现场招聘了2名检验人员,现1名已就位并工作表现良好。

  市场部继续加大与乡村医生联系的力度,用沟通驾起乡村医生为我们创造病员的桥梁,用诚心与信任构筑乡村医生为我们服务的坚实堡垒。本月乡村医生共送住院病人达30人次。

  坚持不懈地开展义诊活动,本月在市场部的协调下,组织了外科、内科、妇产科、眼科、骨科、肛肠科、B超室等精干人员,赴孙村乡新建村开展了“入村”免费体检活动,此次活动共查出患有子宫肌瘤1例,卵巢囊肿4例,白内障10例,胆囊结石8例,对这些阳性体症病人我们采取劝导、进一步检查、免费接送等方式,使他(她)们更能体验我院人性化服务的管理模式,力争每一次的义诊活动都能有所收获。

  我院8月份120急救车辆按照市120急救中心调度,共计出车14次。其中有效出车10次,其中无效出车4次。无效出车原因:1例患者转县医院就诊,3例接空,接空原因是患者自行租车送往医院。

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