(二)
1.事件一中，建设单位将门窗单独发包不合理。
理由：《建筑法》第29条规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位。分包合同由总承包单位和分包单位签订。
2.事件二中，交叉作业安全控制应注意的要点：
(1)交叉作业人员不允许在同一垂直方向上操作，要做到上部与下部作业人员的位置错开，使下部作业人员的位置处在上部落物的可能坠落半径范围以外。当不能满足要求时，应设置安全隔离层进行防护。
(2)在拆除模板、脚手架等作业时，作业点下方不得有其他作业人员，防止落物伤人。拆下的模板等堆放时，不能过于靠近楼层边沿，应与楼层边沿留出不小于Im的安全距离，码放高度也不宜超过1m。
(3)结构施工自2层起，凡人员进出的通道口都应搭设符合规范要求的防护棚，高度超过24m的交叉作业，通道口应设双层防护棚进行防护。
3.事件三中，石膏板安装施工方法中的不妥之处及正确做法如下：
(1)不妥之处一：隔墙面板横向铺设。
正确做法：石膏板应竖向铺设。
(2)不妥之处二：两侧对称、分层由下至上逐步安装。
正确做法：在一侧板安装好后，进行隔声、保温、防火材料的填充，再封闭另一侧板。
(3)不妥之处三：石膏板用自攻螺钉先固定板四边，后固定板中部。
正确做法：安装石膏板时，应从板的中部开始向板的四边固定。
4.事件四中，室内环境污染物浓度再次检测时，抽检数量应增加1倍，并应包含同类型房间及原不合格房间。
(三)
1.答：关键工作有A、C、E、G四项工作。
计划工期为12周。
2.答：工作C、D产生了进度拖延。
工作C拖延了1周，工作D度拖延了2周。
工期可能延长1周。
3.答：计划完成工作预算成本(BCWS)=5+6+6+9=26万元
已完成工作预算成本(BCWP)=5+8+4+3=20万元
4.答：成本偏差(CV)=20-24.5=-4.5万元 成本超支4.5万元
进度偏差(SV)=20-26=-6万元 进度拖后6万元
5.答：可以在工作E、G上采取加快进度措施。
6.答：一是该工作要有充足的备用资源;二是该工作增加的费用相对较少;三是不影响工程的质量、安全和环境。
(四)
1.答：事件1：不应该批准。因为这是一个有经验的施工单位应该预料到的，属于施工单位的责任。
事件2：不应该批准。因为施工单位为确保安全而自行调整施工方案，属于施工单位的责任。
事件3：应该批准。因为这是由于土建施工图纸中错误造成的，而施工图设计是建设单位另行发包的，属于建设单位的责任。
事件4：应该批准。因为这是由建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的，属于建设单位的责任。
事件5：应该批准。因为这是由于建设单位设计变更造成的，属于建设单位的责任。
2.答：变更价款的确定原则为：
(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款;
(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款;
(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经造价工程师确认后执行;若没有被造价工程师确认，双方应首先通过协商确定变更工程价款;当双方不能通过协商确定变更工程价款时，按合同争议的处理方法解决。
3.答：(1)造价工程师应批准的索赔金额为：
事件3：返工费用：20000元
事件4：机械台班费：(1060×60%+318×40%+458×50%)×5=4961(元)
人工费：86×18=1548(元)
事件5：应给施工单位补偿：
直接费：18000+2000=20000(元)
间接费：20000×10%=2000(元)
利润：(20000+2000)×5% =1100(元)
税金：(20000+2000+1100) ×3.41% =787.71(元)
应补偿：20000+2000+1100+787.71=23887.71(元)或：
(1800+2000)×(1+10%)(1+5%)(1+3.41%)=23887.71(元)(或23888.0元)
合计：20000+4961 +1548 +23887.71 =50396.71(元)
(2)造价工程师应批准的工程延期为：
事件3：该工作延误8天，但其总时差为5天，所以批准3天
事件4：该工作延误5天，但其总时差为3天，所以批准2天。
事件5：该工作持续时间延长2天，但其总时差为4天，所以批准0天。
合计：5天
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