20xx年x月，公司内部通过竞聘产生10名核算员，为了让新核算员在最短的时间内掌握最多的薪酬管理知识，让老核算加强业务素质，克服工作中的不足，人力资源部组织了核损员培训班，由薪酬主管对工资相关制度及工资发放中常出现的问题进行了深入细致的讲解，由薪酬管理员对HRP6.0人力资源管理系统的操作方法、操作步骤及注意事项进行了讲解和掩饰，使新核算员迅速熟悉了工资发放流程，掌握了基本的操作技能，并清晰了老核算员工资发放中的许多困惑。培训结束后，通过以老带新，一对一的方式，让新核算员在两个月内能够独立完成本单位薪酬管理相关工作。
4、增强精细化管理意识，加强日常基础工作
(1)配合企业管理部对企业内部报表的格式、报告内容进行了修改，确定了一套较为规范的人力资源部内部报表，并于每月按时汇总上报企业管理部。
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