例如公司搞卫生大检查,我因为有事要回家一趟,在我不在的情况下,班组运作正常,在保证正常生产的前提下,班组成员抽出时间,努力完成部门领导下达的卫生任务,并且在部门卫生大评比中得到了部门领导朱工的肯定。从这件事情中,可以看出班组成员自身的业务技能素质和工作纪律性的大幅度提高。这其中固然与部门的管理制度和领导的指导息息相关,但我觉得我在其中的带头作用也是可以得到肯定的。
2.认真安排好班组员工的培训工作,提高员工的理论水平和操作水平。
搞好班组成员培训工作是部门同时也是我们XX班一项常抓不懈的工作,为此,部门特别制定了培训制度TWI,我要求我们XX班的成员每个月至少进行两次技能培训,班组成员之间相互进行技能的理论和操作交流。由于这次公司招聘的新员工比较多,其中B班就有一个,对于新员工,我在公司TWI的基础上,更详细的制定了一个培训计划表格,要求做到有师带徒,并且责任到人,定期对每项进行严格考核。通过有计划,循序渐进及严格要求的培训,我班新员工上手很快,并且能对一些简单的事故进行应急处理。
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