(二)增强服务。我集团下属企业行业跨度大,职工众多,对财务要求既有统一性,又有独特性。我集团作为现代股份制企业,财务中心已然成为企业管理的核心部门,为集团公司领导服好务,发挥财务板块的重要作用,提供及时的、真实的财务信息,为领导决策作好保障,加强对上级主管部门的服务。按照上级主管部门的要求,及时准确提供财务管理信息,为上级部门掌握我集团财务运行状况做好必要的服务。
(三)加强管理。加强财务制度建设,并且不断完善各项制度。加强对资金管理,保证对资金的有效管理,充分发挥资金价值。加强财产管理,坚持每年度组织清查一次,清查结果报集团总经理审阅,确保公司财产的不流失。
(四)增强监督职能。加强制度执行的监督,加强对计划的执行的监督,加强资金使用的监督。对各下属企业进行的经济业务活动进行监督,确保财务运行有效、安全,实现财务制度化。定期对各分子公司财务进行审核,保证财务数据的真实、合法。
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