【案例】
1.背景
某施工单位在2005年承接一项水泥厂安装工程项目，该施工项目于2005年2月开工，进行到第8个月时，施工单位对前7个月的工作进行了统计检查，统计数据如案例表2G320060-3所示。
工作完成情况统计表 案例表
|
工作代号 |
计划完成产值（万元） |
已完成产值占计划完成产值(%) |
已完成产值实际成本（万元） |
|
A |
260 |
100 |
300 |
|
B |
320 |
100 |
340 |
|
C |
240 |
100 |
220 |
续表
|
工作代号 |
计划完成产值（万元） |
已完成产值占计划完成产值(%) |
已完成产值实际成本（万元） |
|
D |
210 |
100 |
200 |
|
E |
340 |
60 |
210 |
|
F |
520 |
100 |
460 |
|
G |
420 |
50 |
240 |
|
H |
510 |
0 |
0 |
|
I |
200 |
70 |
180 |
|
J |
180 |
90 |
160 |
|
K |
250 |
100 |
270 |
2.问题
(1)根据题中所给出的数据，求出费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数，分析该工程目前的成本和进度状况。
(2)项目部可采用哪些方法控制目前的项目成本?最有效的方法是什么?对材料成本如何控制?
(3)试述降低施工项目成本的措施?
参考答案：
(1)本工程前7个月的已完工程计划成本及第7个月末的已完工程计划成本计算结果如案例表2G320060-3.1所示。
工程项目成本计算结果 案例表2G320060-3.1
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工作代号 |
计划完成产值（万元） |
已完成产值占计划完成产值(%) |
已完成产值实际成本（万元） |
已完成产值（万元） |
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A |
260 |
100 |
300 |
260 |
|
B |
320 |
100 |
340 |
320 |
|
C |
240 |
100 |
220 |
240 |
|
D |
210 |
100 |
200 |
210 |
|
E |
340 |
60 |
210 |
204 |
|
F |
520 |
100 |
460 |
520 |
|
G |
420 |
50 |
240 |
210 |
|
H |
510 |
0 |
0 |
0 |
|
I |
200 |
70 |
180 |
140 |
|
J |
180 |
90 |
160 |
162 |
|
K |
250 |
100 |
270 |
250 |
|
合计 |
3450 |
|
2580 |
2516 |
第7个月末时，已完工程实际成本为2580万元，已完成产值为2516万元，计划完成产值为3450万元。
费用偏差=已完产值-实际成本=2516-2580=-64万元，说明成本超支
进度偏差=已完产值-计划产值=2516-3450=-934万元，说明进度延误
费用绩效指数=已完产值/实际成本=2516/2580<1，表示超支，即实际费用高于预算费用
进度绩效指数=已完产值/计划产值=2516/3450<1，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
(2)项目成本控制方法
1)项目成本的控制方法主要有：以目标成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。
2)在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。
3)材料成本可从材料采购和材料消耗两个方面进行控制。
材料采购成本的控制，从量和价两个方面控制。尤其项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。
(3)为了降低施工项目成本管理，应当从多方面采取措施实施管理，这些措施主要有：组织措施;技术措施;经济措施;合同措施。
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