落实和兑现，给投资者以鼓励，给引资者以奖励，形成了全县上下议 招商、想招商、积极从事招商工作的良好局面，为全年工作的开展奠 定了坚实的基础。 一是继续实施“一把手工程”。工作调度到“一把手”，奖惩兑 现到“一把手”。二是分解目标任务。在全县目标考核办法中，提高了 招商引资工作在各项工作中的比重， 促使各单位把招商引资纳入日常 工作范围。使乡镇、部门和企业普遍感到招商引资责无旁贷，把全县 党员、干部、职工推向招商第一线。三是兑现奖励。每年初，都对招 商引资引荐人给予表彰奖励， 对在招商引资工作中涌现出来的先进个 人给予大张旗鼓地表彰，大力激发了各级、各部门想招商、议招商的 积极性。 四是强化调度， 加强督促。 坚持实行了“三分之一”工作机制， 月调度、季通报、半年观摩评比、年终奖惩兑现制度。
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