下定了决心要通过2016年一级建造师考试，那么就不要对复习松懈哦，出国留学网一级建造师频道为您整理“建设工程项目管理：2016年一级建造师高频考点（3）”，希望同学们都能取得好成绩！
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务
1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
★高频考点1：项目管理的概念等
(1)项目的实施期：自项目开始至项目完成。
(2)项目策划：是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
(3)费用目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
(4)主要任务：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
(5)项目管理的核心任务：项目的目标控制。(注意：没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。)
(6)项目管理的核心：业主方的项目管理。
☆速记点评：注意结合下面的全寿命周期图示进行记忆。
★高频考点2：建设工程项目全寿命周期的阶段划分
☆速记点评：项目全寿命周期非常重要，是从宏观上理解项目管理各阶段工作内容的重要工具，考生要加强对本图示的理解和掌握。
★高频考点3：各主体项目管理的类型、所处阶段和服务的利益
12201011 建设工程项目管理的类型
(1)建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Planning)和项目控制(Project Contro1)，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
(2)按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
☆速记点评：各主体项目管理都涉及工程的全过程，只是侧重不同;各主体都是既服务于自身的利益，又服务于项目的利益。
★高频考点4：各主体项目管理的目标和任务
1Z201010 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
☆速记点评：目标都涉及“三控”：成本(投资)、进度、质量控制。任务都涉及“三管”：安全、合同、信息管理和“三控”：成本(投资)、进度、质量控制，另加“一协调”：组织和协调。
1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务
★高频考点：工程总承包项目管理的主要内容
(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;
(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;
(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
☆速记点评：注意区分工程总承包和施工总承包的管理范围是不同的，工程总承包管理范围也不包括监理。
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