根据联想集团昨日公布的2011/12财年第二季度业绩显示，联想集团的市场份额再创新高达到13.5%，首次跃升成为全球第2大个人电脑厂商。“联想集团正处在一个上升的通道当中，这是我退下来最好的时机，我肯定不会选择在联想集团走下坡路的时候退。就在几个月之前，杨元庆刚刚贷款几十亿人民币购买了联想集团8%的股份，这也显示了他对联想集团发展的决心和信心，这时候我退下来，我放心。”柳传志说。
从2009年初临危受命，到如今一跃成为全球第二大PC厂商，柳传志可谓功不可没。面对现场媒体请他对这两年来的“成绩单”打分的要求，他也笑着说，“我给自己打98.95分，给杨元庆打99.99分。”
专注联想控股
或与成都展开更多的合作
虽然正式卸任联想集团董事局主席，但这并不意味着柳传志将过上退休生活，用他自己的话说，“一场新的战役已经打响了，需要我投入更多的精力。”
据了解，在完成了联想集团的交班之后，柳传志将专注于联想集团母公司联想控股的事业。作为联想控股的董事长兼总裁，近年来柳传志已经带领联想控股在多个行业领域完成了多项投资。此前，柳传志曾亲自到成都进行考察，并表示有意与成都在农产品、神州租车等行业和企业展开合作。据悉，柳传志随后将把更多的精力放到联想控股当中，他也曾多次表达联想控股与成都的合作意向，这意味着接下来他或将与成都展开更多的合作。
对于联想控股的发展前景，柳传志表示，将着力推动联想控股实现整体上市，“目前的计划是希望能够在2014-2016年实现这一目标。一方面，我们能够选准人；同时，我们还能够给这些人真正属于自己的平台，无论是物质上还是精神上都能满足他们的要求；最后联想控股还拥有很好的品牌和有效率的管理方式，我相信我们在联想控股的事业也会做得很成功。”柳传志说。
未来规划
联想要打“机海战术”
昨日联想发布的财报显示，今年二季度联想的销售额达到78亿美元，创历史新高，其中联想在移动互联网和数字家庭业务方面的增速显著。昨日，杨元庆也首度对联想在移动互联网方面的发展战略进行了详细解读。
杨元庆表示，此前联想在移动互联网方面奉行的策略与苹果类似，“‘一机打天下’，也就是想靠一个终端来打开市场。”他说，后来联想发现这样的战略并不适合联想的发展，近期也对联想的移动互联网业务发展战略进行了调整。
杨元庆表示，目前联想的策略是“多款产品打天下”，“我们要打‘机海战术’，同时发布多款终端，覆盖高中低端市场，和竞争对手形成差异化竞争的格局。”
现场花絮
忆创业：3次挑战最深刻
在昨日的会上，即将离任的柳传志，回忆了他在联想创业生涯中3次大的挑战：第一次是和IBM、康柏在个人电脑市场上的一场争夺战；第二次，则是与戴尔在中国市场为了争夺市场份额进行的一场“恶战”；第三次，则是联想并购IBM的PC部门，完成了这次备受瞩目的“蛇吞象”。
柳传志：交接我很放心
杨元庆：今天对所有联想人来说是具有一个特殊意义的日子。柳总是联想集团的掌舵人，是我个人的良师益友，是我职业生涯的领路人。柳总永远是联想集团的一分子。
柳传志：曾经有个朋友问我，到了交接的那一天，会不会有失落、伤感的感觉？我毫不犹豫地说，肯定没有。事实上，今天我很高兴。元庆已成为我生命中的一部分，能够顺利地把班交给他，我很放心。
