3、加强各部门经纪人团体建设。立足建设一支宏大的人才队伍,结合新形势下部门工作实际需要,加大对部门工作的经纪人的指导、培训、管理和服务力度,不断增强部门管理和高效率办事能力。
完善激励奖惩机制,尊重扶持经纪人工作,提高标兵影响力、职位吸引力,选送优秀人才进行继续教育和培养,进一步优化队伍知识、年龄结构,逐步提升各部门经纪人的职业化、专业化素质。
二、突出重点、彰显特色,开创党建工作新局面
1、强化公司老总,业务副总,党支部,楼层副总的领导核心地位。要把党的领导体现在带动公司各部门活动能力上、体现在推动公司发展、服务公司员工、凝聚公司人心、促进公司和谐的水平上。认真研究公司面临的新情况新问题,把握新形势下公司党建工作的规律,增强工作的主动性和预见性。探索研究以公司高层为党组织为核心、公司各部门为主体,进一步推进基层民主自治和民主管理。
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