一是控制型监管。即政府赋予国资委出资人的职责，国资委承担国有企业的股东角色，对企业的监管行使管人、管事、管资产的权力。
二是参与型监管。国资委和其他部门或其他股东共同监管企业，国资委主要履行资产管理的职责，对重大事项进行监控。
三是指导型监管。一般指上级国资委对下级国有资产管理部门进行的管理，更多的是政策上的引导和上的指导。
张家口市国资委目前仅仅是第一种监管类型缺失，而不是工作对象的消亡，后两种监管的工作量更大，难度也更大。工作的目标明确了，国有资产监管的定位搞准了，我们又适时提出：“事在人为;思路决定出路;找米下锅，主动工作;只有主动工作，才能赢得工作主动”，用大家耳熟能详的观念统一认识，为开展工作新局面奠定了思想基础。我们把深化国企改革作为一项重要工作，上，我们先后两次组织国企改革回头看，对18个县区的国企改革现状，存在的问题进行了和督导，起草了《加强改制企业现代企业制度建设推进建立现代产业体系的意见》，明确提有企业要把做大、做强作为自己的目标任务，不断提高国有资本的控制力和影响力，改变过去国企改革就是关门走人，就是变民营的片面思想，针对不同的企业类型和现状，采取更加贴合实际，有利于国有资产保值增值，有利于职工稳定，有利于社会和谐，提出了不同的国企改革，把企业资产整为改革的重要手段，积极推进国有资产资本化，国有资本证券化。对1994年以来，关闭破产的282户国有企业跟踪回访，对破产核销的108亿元债务进行逐笔梳理、，努力激活沉睡资本，借助国有资本运营这一躯壳，积极打造国企改革发展的新平台，不断推进改革向纵深发展。
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