一要着眼于壮大供销经济实力，积极推动社有企业改革，倾力打造“三个集团”。以集团化来推动社有企业改革是供销社深化改革应该坚持的方向，也是供销社深化改革应该选择的路径。在去年启动并推进农业生产资料集团、再生资源集团打造的基础上，2014年再组建和打造一个日用消费品集团，从根本上改变供销社企业小、散、弱的状况，进一步推动社有企业向集团化方向迈进，形成多元发展、三足鼎立的态势，培育供销社的标志性企业和效益主体。
一是农资集团要逐步改变目前以出租摊位，货物仓储为主的单一粗放的经营模式，通过引进战略投资者及合作伙伴，积极推进以现货交易为基础、电子交易为主体、期货交易为目标的综合性、现代化农业生产资料物流中心的打造，力争建成供销社为“三农”服务的标志性企业集团。20xx年要重点培育化肥经销、农药生产和市场交易等三大业务板块。二是正在组建的再生集团要着重抓好再生资源体系和网络建设，并结合黑渔泡市场动迁改造和土地置换，创造条件，积极抓好集回收、整理、加工、经销等多功能为一体的废旧金属材料大市场及物流园区的规划建设。与此同时，再生资源集团还要面向市场，借鉴外地成功经验，研究新业务，扩大经营领域，培育新的经济增长点。三是依托市郊联社现有的大型商场，设立农村日用消费品集团公司，通过引进战略投资者及合作伙伴，改造和提升资产质量，开展超市经营，推动电子商务，开拓城郊市场。
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