9、
下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是( )。
A.强化合同管理
B.调整职能分工
C.优化组织机构
D.改进施工工艺
解析：答案：A本题考核的是项目目标动态控制的管理措施，管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。选项B、C属于组织措施。选项D属于技术措施。
10、
在项目实施过程中，运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是( )。
A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值
B.找出偏差，采取纠偏措施
C.施工成本目标的逐层分解
D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较
解析：答案：C运用动态控制原理控制施工成本的步骤是：①施工成本目标的逐层分解;②在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制;③调整施工成本目标。在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制的步骤是：①按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值;②定期对施工成本的计划值和实际值进行比较;③通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
11、
制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括( )。
A.设计图纸的质量
B.采购的建筑材料的质量
C.签订施工合同时决策质量
D.编制监理规划的质量
解析：答案：B本题考核的是质量目标的内容质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
二、多选题(共1题，共2.00分)
1、
分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有( )。
A.建设项目的工程概况
B.施工方法的选择
C.施工机械的选择
D.劳动力需求量计划
E.安全施工措施
解析：答案：B,C,D,E本题考核的是分部(分项)工程施工组织设计的主要内容。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析;②施工方法和施工机械的选择;③分部(分项)工程的施工准备工作计划;④分部(分项)工程的施工进度计划;⑤各项资源需求量计划;⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;⑦作业区施工平面布置图设计。
2、
关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有( )。
A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值
B.施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较
C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果
D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性
E.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告
解析：答案：A,D,E通过施工成本的计划值和实际值的比较可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的:(1)施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。因此选项D正确。(2)相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;因此选项A正确。(3)而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，因此选项B不正确。(4)比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等，因此选项E正确。(5)如有必要，即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等，则调整施工成本目标，因此选项C不正确。
3、
下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有( )。
A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
解析：答案：A,B,C,D当计划值与实际值产生偏差时可采取纠偏措施，只有当目标不合理或无法实现时才调整项目的目标。因此，选项E是错误的。
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