经营管理工作是一个工作非常繁杂、任务比较重的部门。经营工作的好坏，直接影响着工程的经济命脉。作为为某项目部经营管理部负责人，我认真贯彻执行国家及工程局、分局有关合同管理制度，对项目部的工程承包合同、工程分包合同、工程劳务合同以及材料采购合同、设备租赁合同我总是不断学习，并根据分局要求在分包合同执行之前对选用分包商的资质做到严格审核工作，在起草合同、审阅合同时尽量做到细致化，争取使合同风险降为最低，并按合同规定，我依照合同进度及时督促部门相关人员办理对上对下工程计量、并按合同规定办理工程结算，及时报送各种统计类报表，督促做好综合管理系统录入工作。并负责起草工程索赔索赔相关报告以及工程新增项目费用的申报工作。在工作中我主动与工程进度、工程技术、质量管理及材料供应、财务结算等工作密切合作，了解工程施工过程的全面情况，促使全面有效地履行合同。
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