3、抓工程进度。
立足于早,提前安排计划、提前做好工程设计、提前做好工程招投标,3月底前工程实施的前期准备工作全部完成。加强调度,谌市长先后3次召开高度会,我局每星期一次小调度,一个月一次大调度,即时了解工程动态,解决工程实施存在的问题,推动了工程顺利进展,从4月初工程全面开工,到九月底全面完成,进度在全省名列前茅。
4、抓工程的验收。
积极做年度工程验收前的审计、资料整理、工程部分尾工的扫尾和部分工程存在问题的解决等各项工作的同时,下大气做好09年以前工程的验收,主动分析找出工程不能验收的原因,解决问题,积极创造条件,做好工程验收,落实管理单位,保证工程能交付使用发挥效益,通过努力,09年以前的数十处民生工程全部通过验收交付使用。
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