7、数据管理：建立健全生产数据的收集提供和分析机制，确保各职能部门决策基于及时准确的数据。
8、部门日常管理与团队建设，包括：
- 优化内部组织架构、组织并督促部属完成各项工作和目标、
- 部属的培训/考核/发展/晋升/奖惩/降低员工流失率;
- 提升和优化管理团队能力，并落实实施高潜质人才的培养，逐步建立人才梯队。
- 参与制订或修订生产部薪资管理制度，并审核车间工资计件计算方案及工资表。
9、车间6S现场持续改进管理。
离职原因：
**公司
起止年月：2006-10 ～ 2009-08
公司性质： 私营企业
所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职位： 厂长
工作描述： 负责公司统筹管理工作，包括生产、仓库、质量、物控等日常管理，成品、半成品、物料的进出存管理和各仓账务处理监督指导工作，按业务订单排产，生产计划的制定，生产过程中质量的控制和管理。公司各级人员的配置，各级员工的培训、绩效考核，生产车间和仓库的现场6S管理，制定物料需求计划和采购计划，跟进采购进度。生产工艺流程的制定，细化分解各工序,使各工序达到最高效率.解决生产质量出现的各种问题，保证生产各环节的有续性，各种管理制度的制定及实施。生产中各库存成本和生产成本的核算与控制。各级员工工资计件核算方式的制定.各种会议的主持,根据公司的销售目标，完成各时段的生产目标。
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