应对措施:时刻与同事、上级保持沟通,得到经验上的指导;项目实施方案中进行体现。
TIP9:项目外事务与项目的协调
本次项目实施中两次被综合部人员协调到另外一个医院处理“光纤交换机”事宜,两次都没有完成计划的任务,并且减少了自己在建项目的实际工作日,对公司的形象也产生了不好的影响。我方主要原因是:A.未得到关于该事务的足够信息;B.未判断清楚任务是否具备完成条件。
经过此事,我认为在涉及影响自己在建项目进展而被协调处理其他事务前,首先需要考虑的是是否会对在建项目的进度产生不良影响,其次是该任务是否能够正常进行并达成计划的结果;否则浪费时间不说,还不能达成结果。
应对措施:应答前,将被协调事务了解清楚,审核是否具备任务达成的条件。
问题诸多,不一一列出。
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