(5)对深圳赐昱鞋业精益生产的辅导(推行项目6S, 裁准战力,外包管控,单件流以及快速换线,辅导IE部分:SOP制作,工程编制表,线平衡,标准工时等.)
(6)执行东莞钜顺鞋厂精益生产,主要推行后拉生产派工体系的建立、物料准备与追踪机制、事务流程与时程门坎的建立、前段供应单位搭配与生产战力分析机制、6S标准建立、产能提升计划、IE体系建立、供货商管理机制、教育训练及种子教官的培育等。
工作简评:
08年至今就职于宝成科技宝元IET顾问团队.08-1月至08-6月执行过深圳赐昱鞋业精实生产的辅导,经过辅导, 赐昱鞋业KPI同辅导前相对提升11%.
08年7月末执行东莞市清溪镇钜顺鞋厂精益生产辅导,通过变更原生产模式,采用新的LAYOUT,,推行LEAN生产模式,实行后拉派工,并在9月成功推行完成6S,9月底钜顺鞋厂KPI数值平均增长7%,10月初开始推行针车单件流,并于11月中初见成效,于年底放假时,示范线已经形成单件流水模式,人均时产能提高13.6%.
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