三、案例分析题(请根据背景材料，按要求作答)
31 A安装公司承包了某六层商业中心的空调工程，工程内容为空调工程的施工图深化设计、设备材料采购和安装施工。合同规定热泵机组采用国外品牌，工程结算采用工程量清单综合单价计价，工期3个月。合同订立后，A公司编制了空调工程的施工组织设计，热泵机组采用汽车吊吊装，该吊装工作分包给B安装公司。B公司依据空调工程的施工组织设计和国家规范标准编制了热泵机组的吊装方案。
工程开工后，因业主装饰设计变更，致使空调工程施工图修改，工程停工数天，影响了计划工期，同时也增加了工程量和新的项目。
问题
1.B公司编制热泵机组吊装方案的依据是否完整?如不完整请补充。
2.A公司可采取哪些措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失。
3.B公司在热泵机组的吊装中主要的直接成本是什么?应采取何种措施来控制直接成本?
4.由于装饰工程设计变更增加的新项目，在结算时A公司向业主索赔费用应按照什么方法确定?
参考解析：
1.B公司编制的热泵机组吊装方案的依据不完整。编制依据还应有空调工程的施工图深化设计(施工现场情况)，热泵设备的技术文件，合同规定的规范标准。
2.A公司可采取以下措施来弥补因装饰工程设计变更造成的工期损失：按装饰工程的进度计划，采取调整工期，压缩关键工作时间，重新编制进度计划;调整资源，增加劳动力等措施。
3.B公司在热泵机组吊装中主要的直接成本是吊车的台班费(机械费)。应合理安排吊车的进出场时间，采取措施，降低施工机械费来控制直接成本。
4.由于装饰工程设计变更增加的新项目，在结算时A公司向业主索赔费用应采用工程量清单综合单价法，按照实际发生的人工、材料、机械台班数量，依据工程造价管理机构发布的市场价格确定索赔费用。
32 某送变电工程公司承接了我国西部某高压输电线路8个塔基的施工建设项目，工期1年。工程施工特点为：野外露天作业多，高空作业多，山地施工多，冬季气温低，50%的塔基建在山石上，需要爆破处理。对此，该工程公司项目部根据职业健康、安全与环境进行了主要风险因素识别。按项目部风险管理组、项目管理部门和班组进行了分级风险管理策划，同时要求班组长要对施工技术方案控制的一些特别活动风险因素进行识别和评价。项目部还制定了项目安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。
其中项目经理安全职责是：施工过程发生安全事故时，必须按照安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防范措施;定期组织安全生产检查和分析，制定相应预防措施;严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法;制定和执行安全生产管理办法等。
问题
1.根据工程施工特点识别出该工程有哪些主要风险因素。
2.根据所识别的风险因素，指出该工程会出现的紧急状态。
3.风险管理组在风险管理策划中主要负责哪些工作?
4.简述风险管理策划中对班组长要求的看法。班组长在风险管理策划中应负责哪些工作?
5.背景资料中，项目经理还应负哪些安全职责?
参考解析：
1.该工程主要风险因素有：物体打击(砸伤)、山体滑坡、触电(雷击)、高处坠落、爆炸、冻伤。
2.根据所识别的风险因素，该工程会出现的紧急状态主要有：触电(雷击)、高空坠落、爆炸、滑坡。
3.风险管理组在风险管理策划中主要负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、评价。其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。
4.风险管理策划中对班组长的要求不妥。
班组长在风险管理策划中应负责的工作：由班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中可能发生的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。
5.背景资料中，项目经理应负的安全职责包括：
(1)认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度;
(2)严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。
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