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二级建造师施工管理教材考点：施工成本控制
施工成本控制
1★生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放胡劳动保护用品的购置费及修理费、徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。
2 ★检验试验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进 行试验所耗用的材料和化学药品等费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。
3 ★企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。
4 ★营业税的税额为营业额的3%。
5 ★城市建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的7%征收。所在地为县政的，按营业税的5%征收;所在地9为农村的，按营业税的1%征收。
6 ★教育费附加税额为营业税的3%。
7 ★综合单价法计价可采用直接工程费为基数计算该分项胡间接费和利润。
8★工程量清单计价，是一种主要由市场定价的计价模式。
9 ★工程量清单是指建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应96 数量等的明细清单。
10 ★其他项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费有等内容构成。
11★暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定。
12★规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
13 ★投标价编制原则：(1)投标报价由投标人自主确定，但必须执行《建设工程工程量清单计价规范》的强制 性规定。投标价应由投标人或其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。(2)投标人的投标报价不得低于 成本。(3)按招标人提供的工程量清单填报价格。(4)投标报价要以招标文件中设定的承发包双方责任划分， 作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础。(5)应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本 条件。(6)应该以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。
14 ★编制分部分项工程量清单与计价表的核心是确定综合单价。
15 ★工程量清单中项目特征的描述决定了清单项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据。
16 ★施工定额是以同一性质的施工过程——工序，作为研究对象。
17 ★施工定额属于企业定额性质。
18★施工定额的定额水平反应施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。
19 ★预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
20★预算定额是社会性的，而施工定额是企业性的。
21★投资估算指标通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素小号的数量标准 或项目费用标准，是根据意见工程或现有工程的价格数据和资料，经分析，归纳和整理编制而成的。投资估 算指标是在项目建议书和可行性研究间断编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。
22 ★工人工作时间消耗的分类：必须消耗时间(有效工作时间，休息和避免不可中断时间)和损失时间。
23 ★人工定额分为时间定额和产量定额。产量定额的计量单位：米、平方米、立方米、吨、块、根、件、扇等。
224 ★人工定额的制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法。
25 ★了解材料消耗定额：主要材料，指直接构成工程实体的材料;辅助材料，直接构成工程实体，但比重较小的材料;周转性材料，又称工具性材料，指施工中多次使用但并不构成工程实体的材料，如模板、脚手架等; 零星材料，指用量小，价值不大，不便计算的次要材料，可用估算法计算。
26 ★周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：1第一次制造时的材料消耗(一次使用量)2每周转使用一次材 料的耗损(第二次使用时需要补充)3周转使用次数4周转材料的最终回收及其回收折价
27 ★组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能;项目管理层则着眼于执行组织确 定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能
28 ★施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
29 ★施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本 所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
30 ★合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
31 ★施工成本一般以单位工程为成本核算对象
32 ★形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度的工程量、统计施135 工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。
33 ★施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要目标
34★成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。
35 ★组织措施是其他各类措施的前提和保障，而而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。
36 ★运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
37★经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
38 ★竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划
39★指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划
40 ★实施性成本计划即项目施工准备阶段的施工预算成计划
41★施工成本的编制方法有：按施工成本组成编制施工成本计划;按项目组成编制施工成本计划;按工程进度 编制施工成本计划。施工成本可以按成本组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费。
42★在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
43 ★施工成本的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
44 ★施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
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