二、存在的不足
1、学习上还不够主动积极，作为社区一把手负责人，一是对党的创新理论学习得还不够深入，二是对社区各条口上的业务学习和掌握得还不够深入、细致，有些只满足于面上掌握和了解，对领导社区全面建设向更高的标准迈进起到了一定的制约作用。
2、对照竞岗承诺，部分承诺兑现困难。
一是平安创建问题。如监控探头的问题、小区路灯问题。
二是老旧小区管理的难题。8个门设有门卫，居民的财物没有安全感。物业不愿意来，自己还管不起来。
3、整合资源的力度还需要进一步加强。
三、下一步打算
一是抓龙头。落实“三会一站”的党建机制，推进“三有一化”(有人管事、有钱办事、有场所议事、党建工作区域化)建设，逐步实现“三强一化”(整合功能强、承载功能强、服务功能强、打造信息化服务平台)目标，完善党委运行机制，加强社区党组织的核心领导作用和统筹协调能力。抓班子，创建学习型社区党委;带队伍，坚持“三会一课”党员组织生活制度，用好党员远程教育网，确保社区党员保持先进性;建立党内激励、关怀、帮扶机制，以党小组为单位，建立党员信息员制度，以在职党员为重点筹化一笔关爱帮扶基金，加强对老党员、生重病的党员、家庭特困党员的关怀、帮扶，建好温馨家园服务站。坚持党要管党，从严治党的要求，对党员参加组织生活、交纳党费等情况进行统计公布，增强党的意识。坚持每月向党员报告社区重大事项制度，保障党员的主体地位和民主权利，落实党员知情权、参与权、选举权和监督权。