五、优化人力资源配置,提高医院竞争实力
人力资源是医院生存发展的重要基础,在工作过程中切实按照单位的工作要求,刻苦勤奋、认真细致地做好把人力资源配置工作,为维护员工队伍稳定,促进医院又好又快发展,作出应有的努力和贡献。
(一)认真做好人员招聘与配置工作
我按照医院的工作精神,认真做好医务人员招聘与配置工作,着重做好三方面工作:一是把好医务人员入口关,在新医务人员招聘中,把好学历关、技能关,通过考试、面试筛选应聘人员,做到择优录取。二是抓好新医务人员工培训,凡是新聘人员都要进行岗前培训和入职培训,一个月培训满,经考核,政治思想和业务技能合格,才能正式上岗工作。三是做好配置工作,根据员工的基本技能、兴趣与特长安排不同的工作岗位,尽量发挥其的特长,使医务人员能够做好工作,最大限度发挥人力资源优势。
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