2017年注册会计师公司战略与风险管理命题特点

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　　《公司战略与风险管理》考试命题的特点

　　从近年真题来看，CPA战略考试命题主要有这么几个特点：

　　1、题目量大、覆盖面广、细节多;

　　2、题型1： 分为单选24题、多选14题、简答4题(每题2-4问)，综合题1题(5-6问);

　　3、题型2： 概念归类/分类题、教材中的举例改写题、天女散花命题;

　　【例题-2016单选】福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于()。

　　A.多元化战略

　　B.一体化战略

　　C.差异化战略

　　D.产品开发战略

　　【答案】B

　　【解析】本题考核“一体化战略”的知识点。因为福海公司是经营肉类加工的企业，收购养殖场，是后向一体化，收购肉类连锁超市是前向一体化。所以采取的是一体化战略。

　　【例题-2016单选】近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于()。

　　A.明星业务

　　B.瘦狗业务

　　C.问题业务

　　D.现金牛业务

　　【答案】A

　　【解析】本题考核“波士顿矩阵”的知识点。因为出境旅游处于高速发展阶段，而且甲旅行社的市场份额位列第二，说明是高增长率、高市场份额的“双高”业务即明星业务。

　　【例题-2016单选】甲公司是一家玩具制造商，其业务已经扩展到国际市场。甲公司在劳动力成本较低的亚洲设立玩具组装工厂，在欧洲设立玩具设计中心，产品销售经全球100多个国家和地区。甲公司国际化经营的战略类型属于()。

　　A.跨国战略

　　B.全球化战略

　　C.国际化战略

　　D.多国本土化战略

　　【答案】B

　　【解析】本题考核“国际化经营的战略类型”的知识点。国际化战略主要有四种类型，即ABCD。甲公司将产品生产的不同环节配置在不同国家，产品销往全球100多个国家和地区，主要是实现了规模经济，采用的是全球化战略。

　　【例题-2015单选】下列各项中，属于蓝海战略内涵的是()

　　A.遵循价值与成本互替规律

　　B.专注于适应外部发生的潮流

　　C.根据差异化或低成本的战略选择，把行业行为整合为一个体系

　　D.拓展非竞争性空间

　　【答案】D

　　4、题型3：选对题、选非题;

　　命题的核心：概念的掌握和应用

　　【例题-2016单选】甲公司是本地一家奶制品企业，目前国际品牌以其技术优势和产业规模纷纷进入国内市场，甲公司以其股份与新西兰一家品牌公司按50%:50%的出资比例组成一家新公司，甲公司行为属于()。

　　A扩张者

　　B.防御者

　　C.抗衡者

　　D.躲闪者

　　【答案】D

　　【解析】本题考核“本土企业的战略选择”的知识点。本地企业的战略选择有四种：即ABCD，本题中只有B、D可能入选，防御者指的是利用国内市场的优势防卫，显然不符合题意。躲闪者不能仅仅指望公司的本土资源，还必须重新考虑自身的商业模式，其中包括与跨国公司建立合资、合作企业。该产业的全球化程度高，甲公司适合于在本国市场经营，所以属于“躲闪者”战略。

　　【例题-2016单选】甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

　　A.规模经济

　　B.资金需求

　　C.价格优势

　　D.产品差异

　　【答案】D

　　【解析】本题考核“五力模型中的进入障碍”的知识点。“潜在进入者的进入威胁”中的结构性障碍有：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。甲专车公司为客户提供全新服务体验，属于差异化，所以选项D正确。

　　【例题-2016单选】某公司为进行一项决策，在本行业中请到20位专家，对影响营业收入的六个因素进行分析，采用的方法，由20位专家提供意见，并再三确定，直至该专家完全确定其意见，这是()。

　　A.头脑风暴法

　　B.德尔菲法

　　C.因素分析法

　　D.情形分析法

　　【答案】B

　　【解析】本题考核“风险管理技术与方法”的知识点。德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系。通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识。

　　【例题-2016单选】我国某纺织生产企业甲公司向欧洲H国出口“山羊”牌高档羊绒被，其英文名为“Goats”，该产品质量上乘，但在H国一直销路不佳。甲公司进行详细调查后发现，在H国，“Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售，这个案例表明，企业跨国营销可能面临()。

　　A.市场风险

　　B.环境风险

　　C.品牌风险

　　D.文化风险

　　【答案】D

　　【解析】本题考核“社会文化环境”的知识点。题中甲公司因为没有了解到“Goats”在H国的贬义的意思，这是因为文化差异造成的，所以是文化风险。

　　【例题-2015单选】下列关于企业全面风险管理的说法，错误的是()

　　A.企业全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

　　B.企业全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责

　　C.企业全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上

　　D.企业全面风险管理主动将风险管理作为价值中心

　　【答案】B

　　【解析】传统风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责，因此B错。

　　【例题-2015单选】与股权式战略联盟相比，契约式战略联盟()。

　　A.更具有战略联盟的本质特征

　　B.更具有合作的稳定性和长期性

　　C.更有利于扩大企业的资金实力

　　D.企业对联盟的控制力更强

　　【答案】A

　　【解析】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，因此A对。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因为更有利于长久合作，不足之处是灵活性差。因此BC错。契约式战略联盟对联盟的控制能力差，所以D错。

　　【例题-2015单选】某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是()

　　A.协作

　　B.折中

　　C.和解

　　D.规避

　　【答案】C

　　【解析】和解是不坚定行为与合并行为的组合。一方利益相关者面对矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认或让步，对于该公司管理层来说，是和解，所以C对。

　　【例题-2015单选】甲公司拟新建一个化工项目，经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%，甲公司进一步分析初始投资，建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响程度。甲公司风险管理技术与方法是()

　　A.事件树分析法

　　B.敏感性分析法

　　C.决策树分析法

　　D.情景分析法

　　【答案】B

　　【解析】敏感性分析是指从定量分析的角度研究有关因素发生某种变化对某一个或一组关键指标影响程度的一种不确定分析技术。其实质是通过逐一改变相关变量数值的方法来解释关键指标受这些因素变动影响大小的规律。敏感性因素一般可选择主要参数(如销售收入、经营成本、生产能力、初始投资、寿命期、建设期、达产期等)进行分析。若某参数的小幅度变化能导致经济效果指标的较大变化，则称此参数为敏感性因素。

　　　注意多选题的得分规则：地雷题

　　二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)

　　多选题其实也是测试学员对概念的掌握和理解情况，难度其实与单选相当，个别题直接考概念，难度低于单选。

　　【例题-2016多选】下列选项中，属于企业采用市场渗透战略的是()。

　　A.某酒店收购一旅行社，进入新的业务市场

　　B.某银行与某航空公司实行联合发行方式，使用该银行信用卡可累计航空里程积分。

　　C.甲公司通过与国外经销商合作的方式将生产出来的智能手机销往拉美国家：

　　D.某超市为了提高牙膏的销售，采用美化包装，买赠的促销方式

　　【答案】BD

　　【解析】本题考核“市场渗透战略”的知识点。“市场渗透：在单一市场，依靠单一产品，目的在于大幅度增加市场占有率”。选项A属于市场开发战略，选项B属于市场渗透战略，选项C属于市场开发战略，选项D属于市场渗透战略。

　　【例题-2016多选】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因，甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产，所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业，并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同，但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下，甲公司被某外资企业收购。在上述案例中，吉祥集团面临的退出障碍有()。

　　A.退出成本

　　B.政府社会约束

　　C.固定资产专用性程度

　　D.感情障碍

　　【答案】ABCD

　　【解析】本题考核“退出障碍”知识点。退出障碍主要有：固定资产的专用性程度高、退出成本、内部战略联系、感情障碍、政府与社会约束等。以买断方式终止劳动协议，属于退出成本，高炉等设备难以转产，说明是固定资产专用性程度高，而职工抵触说明是感情障碍，政府调解属于政府社会约束。

　　【例题-2016多选】列各项中，属于后向一体化战略适用条件的有()。

　　A.企业产品价格的稳定对企业非常重要

　　B.企业现在销售商的销售成本较高或可靠性较差

　　C.企业所在产业供应商数量较少而需求方竞争者众多

　　D.企业所在产业的增长潜力较大

　　【答案】ACD

　　【解析】后向一体化战略主要适用条件包括：

　　①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求;

　　②供应商数重较少而需求方竞争者众多;

　　③企业所在产业的增长潜力较大，企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等;

　　④供应环节的利润率较高;

　　⑤企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。选项B是前向一体化的适用条件。

　　【例题-2015多选】风险度量建立在概率基础上的方法是()。

　　A.在险值法

　　B.层次分析法

　　C.期望值法

　　D.最大可能损失

　　【答案】AC

　　【解析】常用的风险度量包括：最大可能损失;概率值;期望值，波动性;方差或均方差;在险值。在险值和期望值法是在已知概率的条件下计算出来的，而最大可能损失是无法判断发生概率或无需判断概率的时候，使用最大可能损失作为风险的度量。所以AC正确。

　　【例题-2015多选】ERP前期工作，ERP实施过程依据()

　　A.需求分析

　　B.软件测试

　　C.立项

　　D.可行性分析

　　【答案】ACD

　　【解析】ERP的实施包括前期工作和项目实施两个阶段。前期工作包括：①成立筹备小组②ERP知识培训③可行性分析与立项④需求分析⑤测试数据准备⑥选型。所以ACD正确。

　　总起来看，有些题直接考概念的定义、有的直接考外延、有的直接考分类、有的直接考分类的依据，最难的是天女散花题，是多选题中难度最大的，但这种题目数量极少。从复习的角度来看，只要我们对概念的掌握做到五维：内涵+外延+分类+依据+应用，基本就可以做到准确无误。

　　另外复习中还要注意，真题的设计经常会在选项中使用易混概念，加强干扰，要求大家至少在复习的第二轮多留意这方面的同义词、近义词的细微区别。

　　【例题-2016单选】小王是甲通信公司的一名客户，今年3月，他去甲通信公司营业厅更改了通信套餐计划。按照将于4月生效对的新的通信套餐计划，小王支付的通信费用明显降低。但4月以后，小王在查询费用账单时发现，其支付的通信费用并未降低。经查实，原来是通信公司员工操作失误导致的。经过双方协商，公司赠送小王2G上网流量作为赔偿。在上述案例中，甲通信公司支付的质量成本属于()。

　　A.鉴定成本

　　B.内部损失成本

　　C.外部损失成本

　　D.预防成本

　　【答案】C

　　【解析】本题考核“质量成本”的知识点。外部损失成本是指成品出厂后因不满足规定的质量要求，导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用。主要包括：申诉受理费用、保修费用、退换产品的损失费用、折旧损失费用和产品责任损失费用等。所以选项C正确。

　　　简答题基本考察的就是战略和风险，但不只是要你列举战略类型和风险类型，还要考察你这种战略的优势，原因什么的。

　　【例题-2016简答题】华星公司成立于2011年，是一家致力于汽车零配件研发、生产与销售的公司。2015年公司拟实行全面预算管理体系，并于2015年底由财务总监牵头各部门负责人成立预算管理小组，该小组根据公司的发展战略与经营计划直接编制2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发给各部门。公司给销售部门下达的2016年预算收入指标为5000万元。2016年6月，甲公司采购员李某联系华星公司销售员张某，表示需要采购一批价值300万元的汽车零件，李某承诺先交付定金30万元，余款3个月内偿还。这几年甲公司李某向华星公司几次大规模订购货物，是华星公司的重要客户，这几年华星公司的信用不错，双方合作愉快。销售员张某认为李某很有购买诚意，该业务又是公司的重要销售业务，就直接与甲公司签订了购销合同，并电话通知仓储部门按合同三天内发送甲公司全部货物。甲公旬三个月后并未支付余款。华星公司财务部联系甲公司催收货款，发现甲公司2016年2月已经陷入财务危机，8月份已经处于破产清算状态。华星公司只能全部计提坏账准备。由于受甲公司事件的影响，10月份销售部发现今年预算难以完成，自行将预算额调整为4500万元，并就详细情况通报了预算管理小组。

　　要求：

　　(1)根据《企业内部控制应用指引第9号一一销售业务》，简要分析在销售环节中存在的内部控制缺陷。

　　(2)根据《企业内部控制应用指引第15号一一全面预算》，简要分析在预算管理中存在的内部控制玦陷。

　　【答案】(1)①“销售员张某……，就直接与甲公司签订了购销合同”存在内部控制缺陷。

　　企业在销售合同订立前，应当与客户进行业务洽谈、磋商或谈判，关注客户信用状况、销售定价、结算方式等相关内容。

　　销售员张某并没有按照该规定与客户进行业务洽谈、磋商或谈判，关注客户信用状况、销售定价、结算方式等相关内容，存在内部控制缺陷。

　　②“并电话通知仓储部门按合同三天内发送甲公司全部货物”存在内部控制缺陷。企业销售部门应当按照经批准的销售合同开具相关销售通知。发货和仓储部门应当对销售通知进行审核，严格按照所列项目组织发货，确保货物的安全发运。仓储部门发货没有经过审批存在内部控制缺陷。

　　③“华星公司财务部联系甲公司催收货款”存在内部控制缺陷。企业应当完善应收款顶管理制度，严格考核，实行奖惩。销售部门负责应收款顶的催收，催收记录(包括往来函电)应妥善保存;财会部门负责办理资金结算并监督款项回收。所以财务部催收货款存在内部控制缺陷。

　　(2)①“……2016年年度预算草案，由总经理审核通过并下发给各部门。”存在内部控制缺陷。企业董事会审核全面预算草案，应当重点关注预算科学性和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调。企业全面预算应当按照相关法律法规及企业章程的规定报经审议批准。批准后，应当以文件形式下达执行。所以，由总经理审核通过存在内部控制缺陷。

　　②“10月份销售部发现今年预算难以完成，自行将预算额调整为4500万元，并就详细情况通报了预算管理小组。”存在内部控制缺陷。企业批准下达的预算应当保持稳定，不得随意调整。由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素，导致预算执行发生重大差异确需调整预算的，应当履行严格的审批程序。销售部擅自修改预算指标，虽通报了预算管理小组，但是没有通过审批，存在内部控制缺陷。

　　【例题-2015简答题】要求：

　　(1)根据并购的类型，从不同角度简要分析亚威集团和亚威有色公司跨国收购的类型。

　　(2)简要分析亚威集团收购N矿业公司失败的主要原因。

　　(3)简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。

　　【例题-2015简答题】要求：

　　(1)根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，简要分析东方公司制订赊销政策所防范的主要风险。

　　(2)根据《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》，分析东方公司销售程序规定中存在的内部控制弱点，并提出改进建议。

　　综合题肯定是把战略+风险+管理信息系统合一起考，更多考察动因、优点与不足，及一些管理上的要求，风险管理委员会的主要职责，采用什么样的管理信息系统，有哪些优点缺点什么的，就是管理上的要求

　　【例题-综合题】真题要求：

　　(1)按照企业发展战略可选择的三种途径，分析思达公司进入几个主要产业所选样的途径。

　　(2)简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。

　　(3)根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内客，分析思达公司现存的家电业务新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。