考友们都准备好注册会计师考试了吗?本文“2017年注册会计师《公司战略》模拟题及答案三”，跟着出国留学网来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕!
2017年注册会计师《公司战略》模拟题及答案三
一、单项选择题
1、甲公司根据市场状况，决定实施成本领先战略，为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能不涉及( )。
A.简单的产品设计
B.专注于生产力的提高
C.获得销售商的有力支持
D.充分利用学习曲线效应
2、下列关于稳定型战略的说法不正确的是( )。
A.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业
B.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业
C.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响
D.总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险
3、A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略属于( )。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.横向一体化战略
D.纵向一体化战略
4、某公司董事会在进行战略决策时主要的出发点就是看战略方案能否被股东接受。衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估。下列选项中，用于衡量战略可接受性，最广泛使用的投资评估方法是( )。
A.未来现金流折现分析法
B.盈亏平衡分析法
C.情景分析法
D.投资回收期法
5、北京一家玩具制造商于8月10日有一笔到期的应付账款，原材料供应商7月底已经提前通知，希望这家玩具制造商按时付款，但是该制造商发现企业缺乏偿付能力，那么这个时候该制造商面临的风险是( )。
A.货币风险
B.经济风险
C.关系风险
D.经营风险
6、中元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用( )。
A.横向并购
B.纵向并购
C.混合并购
D.ABC均可
7、评估战略的成功标准不包括( )。
A.可行性标准
B.可接受标准
C.适宜性标准
D.可理解性标准
8、采用差异化战略和集中化战略共同的风险是( )。
A.竞争者可能模仿
B.目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降
C.与竞争对手的成本差距过大
D.新进入者重新瓜分市场
9、以下不属于现有特许经营体系类型的是( )。
A.批发商和零售店相结合
B.服务业与零售店相结合
C.制造业与服务业相结合
D.制造业与零售业相结合
10、在下列各项差距分析中，属于企业外部环境和经营战略差距内容的是( )。
A.企业(总体)战略与企业的能力差距分析
B.企业业绩与经营战略差距
C.行业竞争对手与经营战略差距
D.主要利益相关者与经营战略差距
11、企业采取缩小产销规模、削减成本费用、重组等方式来扭转销售和盈利下降趋势的战略属于( )。
A.暂停战略
B.扭转战略
C.剥离战略
D.清算战略
12、甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩的趋势。该企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在企业成长矩阵中称为( )。
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
13、下列选项中，不属于企业总体战略的决策是( )。
A.某糕点企业收购一家面粉企业
B.某家电企业在原有电冰箱业务的基础上生产空调
C.某企业将旗下三个品牌出售
D.某汽车企业加大技术研发，以安全技术区别于竞争对手
二、多项选择题
1、甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括( )。
A.购买
B.合并
C.内生增长
D.特许经营
2、下列战略中有利于降低企业实施新战略的经营风险，减少资源重新配置的成本的战略不包括( )。
A.产品开发战略
B.多元化战略
C.维持利润战略
D.无变战略
3、以下属于差距分析内容的有( )。
A.外部环境和经营战略差距
B.企业业绩和经营战略差距
C.企业层面的差距分析
D.职能战略和经营战略差距
4、企业采取内生增长的动因包括( )。
A.不存在合适的收购对象
B.可能需要的代价较低，风险也较低
C.可能会对进入新市场产生非常高的壁垒
D.可能会激化某一市场内的竞争
5、海尔集团在冰箱领域巩固市场之后，开始实行“从白色家电进入黑色家电领域”的发展战略，经过几年的发展，如今的海尔已经从家电业进入IT业，房地产业等领域，海尔的发展战略经历了的阶段包括( )。
A.横向一体化
B.相关多元化
C.非相关多元化
D.纵向一体化
6、以下选项中，属于合营企业优点的有( )。
A.难以跨地理领域或法规领域实施合同权利
B.可减少政府干预的风险
C.有本地企业可提供当地知识
D.缺少管理权益
7、甲公司是一家家电生产企业，正在考虑进军汽车制造业。该公司管理层希望在投资前了解能否成功实施该项战略。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有( )。
A.资金流量分析
B.盈亏平衡分析
C.资源配置分析
D.情景分析法
8、产品开发战略的适用情况有( )。
A.企业所在产业正处于高速增长阶段;
B.企业在现有经营领域十分成功;
C.企业具有较强的研究和开发能力;
D.企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;
9、按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为( )。
A.杠杆收购
B.产业资本并购
C.金融资本并购
D.非杠杆收购
10、有些企业尽管进行了大量的分析，但并未做出选择某个战略的决策。能克服该问题的方法包括( )。
A.战略规划和正式评估
B.学习与经验
C.全部的利益相关者
D.主要的利益相关者
11、下列情况，可能导致企业难以从产品市场中退出或需要付出代价才能从市场中退出的有( )。
A.管理者害怕声誉产生影响，不愿意承认失败
B.在一个亏损项目投入了很多钱，管理者合理的运用了沉没成本
C.为了吸引顾客购买其他产品，提高企业的市场覆盖率，继续销售亏损产品
D.合同规定了巨额的解约罚金
12、实施差异化战略应具备的资源和技能包括( )。
A.强大的研发能力
B.在可行的情况下采用廉价的劳动力
C.能够获得销售商的有力支持
D.很强的市场营销能力
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