对于化验室目前已建立一整套管理制度，主要从以下几方面进行管理：
一、化验室检验工作的管理
二、质量监督工作的管理
三、化验室药品的管理
四、化验室仪器，设备的管理
五、化验室资料，档案的管理
六、化验室环境的管理
目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失。而就此种现象，激励永远是促使员工稳定和成长的最好手段。在管理上做到有奖有罚，员工闹情绪时，应是安抚，而非教育批评。在工作的闲余时间要鼓励员工加强自身的学习，不断的来提高整个团对的整体素质。
通过取样频次分析，我班XX年年酯化加测平均每月7.5次，20XX年降低到平均每月1.2次。XX年年切片取样达780次左右，而20XX年目前切片取样只有220次左右。以上的数据足以说明，化验室的工作效率再不断的提高，而成本却在大大的缩减。成本与生产直接挂钩，虽说现在试剂的用量比去年同期有了大幅度降低，但就化验室目前的运行状况，还需从以下几点来控制成本：
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