6、建立严格的机械、车辆使用责任制度，必须贯彻人机固定的原则，严格实行定人、定机、定操作规程等管理制度，做到机人稳定，不随意调整。
五、工作存在不足及今后打算
在2017年的工作中，虽然保证了施工生产所需物资的供应，但是在部分工作中还存在一些问题和不足：
1、物资管理办法执行不彻底，物资定额领料制度没有很好地实施。
2、现场材料领用管理还未能完全落实到位，存在乱拉现场。
3、在机械设备管理力度不够。部分设备利用率未能达到最大化。
4、个人工作经验不足，很多问题考虑不够全面。
2017年即将过去，为了把以后的工作做的更好，我将一如既往的继续做好物资管理各方面工作，进一步细化物资管理办法，并加大办法的实施力度。具体为：
1、加强物资计划的超前性、严谨性、及时性管理。实行周计划制度，根据每周的工作安排制定详细的周物资采购计划。尽可能做到物资计划的超前性，尽可能在源头控制物资采购数量，尽可能保证物资供应的及时性。减少物资过量采购导致浪费，减少物资采购滞后耽误施工生产。
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