1.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。
A.明确各项管理工作的工作流程
B.落实各工作部门的具体人员
C.对项目管理任务进行详细分解
D.对各项管理工作的执行情况进行检查
【正确答案】C
【答案解析】编制项目管理任务分工表包括两个步骤，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，其次是在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。该题考察第一个步骤。参见教材P17。
2.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。
A.①②③
B.②①③
C.③②①
D.②③①
【正确答案】B
【答案解析】本题考核的是：熟悉施工管理的工作任务分工中的“工作任务分工表的编制步骤”。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材P18。
3.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是( )。
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改变
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
【正确答案】D
【答案解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。A选项，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;B选项，业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;C选项，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。参见教材P18。
4.某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。
该项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是( )。
A.清晰地反映该项目的结构
B.清晰地反映该项目的组织结构
C.描述该项目各项工作的流程
D.明确各项工作主办、协办和配合的部门
【正确答案】D
【答案解析】工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门。参见教材P18。
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