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2019一级建造师项目管理知识练习题：建设工程项目采购模式
【例题 ·多选】国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有( )。
A.业主自行采购
B.与承包商约定某些物资的指定供应商
C.业主规定价格、由承包商采购
D.承包商询价、由业主采购
E.承包商采购
【答案】ABE
【解析】在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：(1)业主方自行采购;(2)与承包商
约定某些物资为指定供货商;(3)承包商采购等。
【例题 ·单选】根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可
以( )。
A.指定生产厂
B.指定供应商
C.提出质量要求
D.指定具体品牌
【答案】C
【解析】我国《建筑法》对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设
备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或
者指定生产厂、供应商”。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标
准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求
【例题 ·单选】 【2014】根据物资采购管理程序，物资采购首先应( )。
A.进行采购策划，编制采购计划
B.明确采购产品或服务的基本要求
C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位
D.采用招标或协商等方式确定供应单位
【答案】B
【解析】采购管理应遵循下列程序：
(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;
(2)进行采购策划，编制采购计划;
(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;
(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;
(5)签订采购合同;
(6)运输、验证、移交采购产品或服务;
(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;
(8)采购资料归档。
【例题 ·多选】 【2016】关于建设工程物资采购管理的说法，正确的有( )。
A.物资采购结束后应将采购资料归档
B.物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求
C.工程建设物资由工程承包单位采购的，发包单位可以指定生产厂或供应商
D.物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
E.物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准
【答案】ABDE
【解析】物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工
程进度、安全、环境和成本管理等要求。不可以指定生产厂或供应商，即 D 错误。采购管理应遵循下列
程序：
(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;
(2)进行采购策划，编制采购计划;
(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录;
(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位;
(5)签订采购合同;
(6)运输、验证、移交采购产品或服务;
(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;
(8)采购资料归档。
2019一级建造师项目管理知识练习题：建设工程项目管理规划的内容和编制方法
【例题 1·单选】【2015】根据《建筑工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理规划包括项
目管理规划大纲和( )两类文件。
A.项目管理计划
B.项目管理实施细则
C.项目管理操作规划
D.项目管理实施规划
【答案】D
【解析】《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)中，把项目管理规范分成两个类型：“项目
管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。
【例题 2·单选】(2018)建设工程项目管理规划属于( )项目管理的范畴。
A.工程总承包方
B.工程总承包管理方
C.业主方
D.工程咨询方
【答案】C
【解析】建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
【例题 3·多选】关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有( )。
A.建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
B.除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
C.如果采用工程总承包模式，业主委托总承包方编制建设工程项目管理规划
D.建设工程项目管理规划编制完成后不需调整
E.建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定
【答案】BCE
【解析】建设工程项目管理规划涉及项目的实施阶段，所以 A 错，建设工程项目管理规划编制完成
后可以调整，所以 D 错
【例题·多选】根据《建设工程项目管理规定》(GB/T50326-2017)，项目管理规划大纲的编制依据
包括( )。
A.项目文件、相关法律法规和标准
B.项目设计文件
C.类似项目经验的资料
D.实施条件调查资料
E.项目建议书
【答案】ACD
【解析】“项目管理规划大纲可依据下列资料编制：(1)项目文件、相关法律法规和标准; (2)
类似项目经验的资料; (3)实施条件调查资料。
【例题·单选】项目管理实施规划的编制过程包括：①分析项目具体特点和环境条件;②了解相关
方的要求;③实施编制活动;④熟悉相关法规和文件。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，
正确的编制程序是( )。
A.①→②→③→④
B.②→①→④→③
C.①→②→④→③
D.②→①→③→④
【答案】B
【解析】编制项目管理实施规划应遵循下列程序：
(1)了解相关方的要求;
(2)分析项目具体特点和环境条件;
2019一级建造师项目管理知识练习题：建设工程项目目标的动态控制
【·单选】 (2016)根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是( )。
A.调整项目目标
B.分解项目目标
C.制定纠偏措施
D.收集项目目标实际值
【答案】B
【解析】第一步：准备工作：经目标值分解得计划值
第二步：在项目实施过程中项目目标的动态控制：
1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等;
2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;
3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
【·单选】 (2014)下列项目目标动态控制的流程中，正确的是( )。
A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施
B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整
C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整
D.实际值与计划值比较→找出偏差→采取控制措施→收集项目目标的实际值
【答案】A
【解析】在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实
际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标
的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
【·单选】 (2015)为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采用混凝土泵代替原来的塔吊运输混凝土，该纠偏措施属于( )。
A.管理措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施
【答案】D
【解析】技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，
并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
【·单选】某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任
该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此行为属于项目目标动态控制中的
( )。
A.管理措施
B.组织措施
C.经济措施
D.技术措施
【答案】B
【解析】组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调
整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
【·单选】在下列目标控制措施中，属于经济措施的是( )。
A.落实加快工程进度所需的资金
B.改变施工方法和改变施工机具
C.强化合同管理
D.调整项目管理班子人员
【答案】A
【解析】经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落
实加快工程施工进度所需的资金等。B 属于技术措施;C 属于管理措施;D 属于组织措施。
【·单选】下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是( )。
A.调整进度管理方法
B.改变施工管理方法
C.强化合同管理
D.调整工作流程组织
【答案】D
【解析】组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，ABC 均为管理措施的内容。
【·多选】 (2014)下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( )。
A.调整工作流程组织
B.调整进度管理的方法和手段
C.改变施工机具
D.改进施工方法
E.调整项目管理职能分工
【答案】CD
【解析】AE 属于组织措施;B 管理措施
【经典习题】
【例题·多选】项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有( )。
A.分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B.定期进行目标计划值和实际值的比较
C.针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
D.发现目标偏离时采取纠偏措施
E.分析目标偏离产生的原因和影响
【答案】AC
【解析】本题考查的是施工项目动态控制的方法。事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因
素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施
【·多选】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过( )的
编制对项目进度目标进行逐层分解。
A.各子系统进度计划
B.工程总进度计划
C.工程总进度规划
D.各子项目工程进度计划
E.总进度纲要
【答案】ABCD
【解析】运用动态控制原理进行进度动态控制中，对于大型建设工程项目应通过编制工程总进度
规划、工程总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划等进行项目工程进度目标的逐层分解。
【·多选】运用动态控制原理控制施工进度时，一般的项目控制的周期为一个月，对于重要
的项目，控制周期可定为( )。
A.一周
B.一旬
C.一季
D.一年
E.一个项目期
【答案】AB
【解析】运用动态控制原理控制施工进度时,进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的
项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。
【·单选】项目进度跟踪和控制报告是基于进度的( )的定量化数据比较的成果。
A.预测值与计划值
B.计划值与实际值
C.实际值与预测值
D.计划值与定额标准值
【答案】B
【解析】进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，
如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。
【·单选】项目投资目标的分解指的是通过编制( )，分析和论证项目投资目标实现的可
能性，并对项目投资目标进行分解。
A.项目投资规划
B.项目管理大纲
C.项目投资计划
D.项目实施规划
【答案】A
【解析】项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可
能性，并对项目投资目标进行分解。
【·单选】 (2018)应用动态控制原理控制项目投资时，属于设计过程中投资的计划值与
实际值比较的是( )。
A.工程概算与工程合同价
B.工程预算与工程合同价
C.工程预算与工程概算
D.工程概算与工程决算
【答案】C
【解析】在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预
算与概算的比较。ABD 属于在施工过程中投资的计划值和实际值的比较。
【·单选】 (2017)应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价，
投资的计划值是( )。
A.工程预算
B.施工预算
C.工程进度款
D.工程决算
【答案】A
【解析】相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。
【·单选】 应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可
作为投资计划值的是( )。
A.工程概算和工程预算
B.工程概算和工程款支付值
C.工程概算和工程决算
D.工程决算和工程款支付值
【答案】A
【解析】投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相
对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。
【·多选】 在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实
际值比较是指( )。
A.工程预算与工程概算的比较
B.工程合同价与工程预算的比较
C.工程合同价与工程概算的比较
D.工程款支付与工程合同价的比较
E.工程款支付与工程预算的比较
【答案】BCDE
【解析】在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：①工程合同价与工程概算的比较;②
工程合同价与工程预算的比较;③工程款支付与工程概算的比较;④工程款支付与工程预算的比较;
⑤工程款支付与工程合同价的比较;⑥工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较
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